• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 《管人要靠恩威德》第三章第二节

    快乐十分钟彩票:《管人要靠恩威德》第三章第二节

    博锐管理在线 2009年8月5日 作者:北京老张

    文章关键词: 《管人要靠恩威德》  
         “庸主型”领导



    剑说:有道是“君有道,剑在侧,国兴旺。君无道,剑飞弃,国破败?!?br>
    可国之兴破,与剑何干?



      连丽茹有段评书《阿斗为什么这么傻》,说是被刘备长坂坡“摔孩子”给摔的,结果留下了后遗症或脑震荡什么的。总之,连丽茹认为,阿斗之所以“乐不思蜀”,是因为他傻。但北京老张恰恰认为阿斗并不傻,甚至还颇有些大智若愚的味道。

      在电视剧《康熙微服私访》中也有这样一个情节:内务府掌管皇帝茶叶的老太监说,这皇上可不能惯着,如果把他的嘴喂刁了,以后就不好伺候了。所以,每年的新茶来了,都要把它放陈了,而给皇上喝的则是去年的陈茶,久而久之,这皇上就会以为新茶就应该是这陈茶的味道。呵呵,这就像现在有些人给领导送假烟假酒一样,这领导抽惯了假烟、喝惯了假酒,偶尔给他点儿真的尝尝,他还会感到不适应呢。不过给领导送假烟假酒的风险要比给皇上喝陈茶的风险大得多,因为,只要“伺候”得好,皇上可能一辈子都不会知道新茶到底什么味道,而现在的有些领导则不同,因为他自己很有可能也是给他的领导送假烟假酒起家的??!

    北京老张想说,永远不要把管理者当傻子,哪怕是庸主型的领导,也不要认为他傻。

      可是,既然像阿斗这样的庸主都不是傻子,那他们是什么呢?前面我们讲到,明主型领导就像是一把好剑,能够断云绝地,匡正诸侯,天下归顺。那么,庸主型领导像什么呢?其实,庸主型领导也像是一把剑,只是剑柄不在自己手里罢了?!逗菏?#8226;梅福传》有“倒持泰阿,授楚其柄”的句子,这就是“授人以柄”成语的由来。意思是说,把泰阿宝剑倒着交给别人,让别人把持着剑柄,比喻将权力交给别人或让人抓住缺点、失误,使自己被动。由于剑柄被他人把持,所以,管理者所特有的恩、威、德的使用权也就自然让度给了把持剑柄的人。这就是为什么管理者低恩、低威、低德的根源所在了。

      有人也许会问了:“倒持泰阿,授楚其柄”,还不是傻子吗?其实,“授人以柄”,责任并不都在庸主自身,纵观历史,凡有庸主,必有奸人。这?!氨本褪俏赵诹思槿耸掷?。

      这里所说的“奸”,与传统意义上的奸还有所不同,这里“奸”的含义,是站在管理者的角度来界定的。比如,汉献帝是庸主,但曹操却可以“挟天子”这把?!耙粤钪詈睢?;刘禅是庸主,诸葛亮却以匡复汉室的名义去陷蜀魏两国百姓于多年的战乱之中,去实现他那根本就无法实现的梦想。这样看来,我们必须要颠覆几千年来对诸葛亮的认识,从管理学的角度而论,诸葛亮是中国历史上第一大“奸人”!

      三足鼎立之后,各国百姓都渴望休养生息,跟随刘备颠簸了半辈子的刘公子也巴望着享几年清福??墒?,诸葛亮为了他那个水中月、镜中花般“恢复汉室”的梦想,偏不顺应天时与民意,置天下百姓于不顾,七出祁山,挑起连年战火。不仅如此,从《出师表》中我们也可以看出,诸葛亮大有“挟老天子”以令“新天子”、“挟死天子”以令“活天子”之嫌。好在刘禅公子天生“聪慧”,他知道“分久必合”是大势所趋,也知道诸葛亮折腾不了几年就会一命呜呼。不是说“巧者劳而智者忧”吗?你诸葛亮既巧且智,那就让你去劳、去忧吧,俺老刘赶紧抓住这不多的时间可劲儿地吃喝、泡妞儿吧。不是有首歌唱得好吗?“不求天长地久,只求曾经拥有”嘛!

      那么,庸主这把剑为什么会甘愿被“挟”呢?这个问题也不能一概而论。仔细分析,大概可以分为三种情况:

      一是授人以“柄”;

      二是被人夺了“柄”;

      三是任人把持“柄”。

      授人以“柄”的是因为自己自知庸碌无为,干脆让与能人为我操劳,自己乐得自在,如,前面提到了聪明孩子刘禅之把“柄”授与诸葛亮;被人夺了“柄”的其实自己并不想作别人手里的宝剑,而是自己力量不足,才致大权旁落、为人所用,如,汉献帝之于曹操、光绪帝之于慈禧;任人把持“柄”的是自己被赶鸭子上架当了皇帝,而自己其实并不想当皇帝,如,喜欢工笔花鸟和瘦金体书法的宋徽宗赵佶,还有明朝那个喜欢做木匠活儿的天启皇帝朱由校。

      也许有人对以上观点会嗤之以鼻,认为俺不过是在散布一些标新立异的噱头而哗众取宠罢了??墒率凳び谛郾?,让我们还是用事实来说话吧。

      凡是庸主,几乎没有几个是得到善终的,不是被手握剑柄者所害,就是亡国后被起事者所杀,但刘禅即使是作了司马氏的俘虏,依然可以吃喝享受、玩乐泡妞儿,以至“乐不思蜀”。并且,刘禅不仅自己被封为安乐公,后人也还被封为驸马都尉,你说,阿斗难道是真的傻吗?也许阿斗小时候真的傻,刘备在长坂坡也真的是想摔死他算了。刘邦在逃命的时候不也两次把一对聪明伶俐的儿女扔下车吗?不想人算不如天算,刘备“长臂过膝”,摔等于是“放”,加上南方的土质疏松,千军万马踩踏之后,估计会有半尺多厚的浮土,所以,刘公子不但没摔死,反而一下给摔得开了窍,茅塞顿开了。

      请记住以上所说的话:庸主型领导,并不一定就是傻子!

    1 庸主型领导产生的内部条件



    人类有两大悲哀,一是想得到的都得到了,二是想得到的永远得不到。因此,对于轻易到手的东西人们都不会珍惜,而对于那些通过千辛万苦之后终于得到的才认为是最宝贵的。



    好孩子一流,管人末流

      如果你在北京各大专院校、重点中、小学校附近租房,你会感到这里的房租普遍要高于其他地区,因为这些求租者中有相当一部分是来京“伴读”的学生家长。家长“伴读”的后果,是造成了学生高分低能现象的普遍性漫延。很难想象,这些衣来伸手、饭来张口的“好孩子”,将来走向社会以后,他们真的会有“铁肩担道义”的意识和能力!

      北京老张曾向一位抱上孙子的朋友道贺,不想朋友却说:“自从有了孙子,自己倒真成孙子了!”的确,好孩子是家中的“太阳”,爷爷、奶奶,姥爷、姥姥,爸爸、妈妈都要围着他转,这些好孩子可以把家里人“管”得服服贴贴,但他们知道社会的复杂和“江湖险恶”吗?

      公元290年,晋武帝司马炎死后,儿子司马衷即位,是为晋惠帝。晋惠帝是典型的中国式的“好孩子”,因而也是中国历史上典型的昏庸无能的皇帝。他从小就不爱读书,整天只懂吃喝玩乐,不务正业。对此,司马炎也很发愁,担心他会丢了祖宗开创的家业。有一次,司马炎为了测验一下司马衷的思维能力,特意出了几道问题考他,并限他三天之内交卷。司马衷拿到题目以后,不懂作答。他的妻子贾南风是个很聪明又有野心的女人,有见及此,便立刻请来几位有学问的老先生为司马衷解答难题。这与我们今天的爷爷奶奶、姥姥姥爷帮孩子系鞋带儿、背书包、解难题有什么两样?司马炎看了答卷后,以为儿子的思维还是很清楚的,也就放心了??墒撬韭硌滓凰?,司马衷即位,遇事要他自己定策,就闹出了不少笑话。

      有一年夏天,惠帝与随从到华林园去玩,他们走到一个池塘边,听见里面传出咕咕的青蛙叫声?;莸劬醯煤芷婀?,于是便问随从这些咕儿呱乱叫的东西,是为官的还是为私的?随从感到皇帝的问题很可笑,但又不好不回答,就说:“在官家里叫的,就是为官的;若在私家里叫的,就是为私的?!庇钟幸荒昴衷只?,老百姓没饭吃,到处都有饿死的人。有人把情况报告给晋惠帝,但惠帝却对报告的人说:“没有饭吃,为甚么不吃肉粥呢?”报告的人听了,哭笑不得,灾民们连饭都吃不上,哪里来的肉粥呢?晋惠帝从小在宫里长大,受着各式各样的宫庭礼教的约束,哪里有过捉青蛙、逮蝌蚪这些乡野孩子们的快乐?加之衣来伸手,饭来张口,两耳不闻窗外事,导致四体不勤、五谷不分,对百姓的生活也自然就一无所知了。难怪他会说出“何不食肉糜”这样的混帐话来,这和我们现在城里的孩子把麦苗当韭菜有着异曲同工之处。

      但是,对于像晋惠帝这样的庸主,北京老张却一点儿也不觉得他可恶,相反,倒有几分的怜爱。在“八王之乱”时,嵇康之子嵇绍随晋惠帝出征,兵败,护驾的群臣兵将纷纷逃命,作鸟兽散。最后,只剩下嵇绍一人,拼死?;そ莸?。敌方将领冲上来要杀嵇绍,已经身中三箭自身尚且难保的晋惠帝竟拉着敌将的手高叫道:“他是忠臣,杀不得!”敌将不容分说,一刀砍下嵇绍的脑袋,鲜血溅了晋惠帝一身,晋惠帝当时就昏了过去。后来晋惠帝脱险回朝后,就一直穿着这件满是血污的龙袍不肯脱,大臣们劝他脱下来洗洗,他大嘴一咧就哭起来:“这上面是忠臣嵇侍中的血,千万不能洗呀!”多么好的孩子??!

    赶上架的鸭子不下蛋

    正如前面所提到的,人们似乎都有一个共性的特点,那就是,对于轻易到手的东西都不会珍惜,而对于那些通过千辛万苦之后终于得到的才认为是最宝贵的。

      我们知道,包办婚姻一般都不会幸福的,原因是得到太容易了。相反,人们倒觉得“妻不如妾,妾不如偷,偷不如偷不着”。罗密欧与朱莉叶、梁山伯与祝英台的爱情之所以凄美,就是因为他们爱得太辛苦、太不容易。由此北京老张想到,那些通过打打杀杀终于登上大位的人,都要想方设法保住已经到手的东西,如美国的总统选举,他们会千方百计地取悦于民,为的就是入主白宫或争取连任。而那些来得太过容易的世袭君位或被人意外地推上君位的人,也多少有些包办婚姻的味道。

      宋徽宗历来被视为荒淫腐朽的皇帝典型,他的继位也相当有意思。公元1100年,宋哲宗驾崩,无子嗣。哲宗老爸宋神宗有14个儿子,当时在世的有5个儿子,必须从这5个宋哲宗的兄弟当中选一个做皇帝。大臣提议按嫡庶礼法立宋哲宗的同母弟弟简王赵似为皇帝,宋神宗的老婆向太后不同意;大臣又改口说按长幼排序立年长的申王赵佖为皇帝,向老太婆又不同意。其实向老太婆喜欢端王赵佶,因为这孩子天天给她老人家请安,显得聪明孝顺。于是向老太婆发话了,说简王赵似排行十三,不可排在他兄弟的前头,申王赵佖眼睛不好,就不方便当皇帝了,所以啊,还是立端王赵佶为皇帝的好。于是,这个“轻佻,不可以君天下”的赵佶坐上了皇帝的宝座,史称宋徽宗。

      徽宗即位后,把剑柄交由“四大奸臣”蔡京、杨戬、高俅、童贯把持,自己潜心于他的花鸟和书法去了,偶尔还到外面去与名妓李师师谈谈情、说说爱什么的。后来金兵大举入侵,徽宗不愿操那份儿心,就把帝位禅让给了儿子赵桓,是为宋钦宗。由于这父子二人都是被赶上架的鸭子,自然无心打理朝政,靖康二年,双双被金兵俘虏北去,在饱受欺侮之后,最后客死他乡。

    谁不留恋热被窝儿

      北京老张坦言,在冬季,每天早晨起床的时候,俺都要经过反复的思想斗争和心灵与肉体的博弈,最后不得不权衡利弊,自己告诫自己:“如再不起床,就会迟到,迟到了就会挨批,挨批就可能会被炒鱿鱼,炒鱿鱼就没有了薪水,没有了薪水就不能吃喝、不能……”,这样想着,就会挣扎着离开热乎乎的被窝儿。

      北京老张于是就在想,管理者也是人,尤其是皇帝也是人。作为庸主,无论是授人以柄、被人夺了柄、还是任人把持柄的,他们都不用担心挨批,不用担心领不到薪水,不用担心没有吃喝……因为,只有满足了庸主的这些欲望,把持柄者才会把“柄”握得更为牢靠。这就是为什么“从此君王不早朝”了。因为君王也留恋热被窝儿,并且被窝儿里有“侍儿扶起娇无力”的美媚。所以,谁也不要站着说话不腰疼地装蒜,换了俺北京老张,或许比人家还没出息呢!

      冬季的夜晚,当北京老张绞尽脑汁思索着这本书怎么写,或者辛辛苦苦地伴着万家灯火和世人的鼾声在键盘上噼噼啵啵敲击的时候,说句老实话,俺真恨不得马上钻进热被窝儿里去“闷得儿蜜”??墒?,想想如果不能及时交出书稿,出版社就会因为俺违约而要求俺承担违约责任,想想自己辛苦数月最后挣不到钱还要倒贴银子,硬着头皮也要继续敲击下去??墒?,皇帝不用担心书稿能否及时交出的问题,不用担心倒贴银子的问题,并且被窝儿里有美人侍寝,为什么不赶快去“嘻唰唰”呢?所以,即便是如唐太宗这样的明主,也在晚年过早地钻进了热乎乎的被窝儿。

      作为“明君”的李世民,晚年大致可以归纳出以下几点“不明”之处:

      一是厌恶进谏?!缎绿剖椤?、《旧唐书》都记载了文德皇后长孙氏象哄孩子似地哄着李世民的事迹。因为魏征爱提意见,太宗感到很不舒服,甚至在背地里恼羞成怒,动了杀机。于是文德皇后拽出“明君贤相”的“高帽儿”来拍马屁,李世民才没有让他“逆我者亡”。

      二是大兴土木。贞观二十一年(647年)四月,李世民嫌京城闷热,便在临潼骊山顶上修筑了翠微宫。三个月之后,又指责宫室小气,辱没了大唐威仪,便重修了玉华宫。位于东都的“洛阳宫”本是隋炀帝吃喝玩乐的地方,李世民遂接管过来,“营造不已,公私劳费,殆不能堪”,连同“飞山宫”在内的庞大建筑群,豪华气派,极尽奢靡。

      三是贪恋酒色。贞观十年(636年)六月,36岁的长孙皇后死了,李世民愈发表现出贪恋酒色的本性。于是搜罗天下美人充塞内庭,后来的武则天也是这个时期进宫的。当时,小姑娘仅仅14岁,由于貌美乖巧,很快成了“才人”,皇帝末流的小老婆。为满足欲望,李世民连弟妹都不放过,弟弟李元吉死后,弟妹杨氏迅速成为李世民的枕边人;庐江王被杀后,他的爱姬也被迫钻进了太宗的被窝儿。

      四是干涉史官。唐朝是修史最活跃的时期,李世民太在乎生前身后名了,他不但关心“兴替之鉴”,还干涉史官的独立性,经常暗示史官要 “秉笔直书”。这种举动,连武则天都嗤之以鼻,后来司马光也非常痛恨这件事,认为心虚的李世民给唐朝后来的皇帝开了个恶劣的先例。

      更为可笑的是,唐太宗曾经嘲笑秦皇汉武迷恋方术和寻求丹药,可后来他也开始服用方士提炼的金石丹药了。

      此外,晚年的太宗还迷信佛教,派遣唐僧去西天取经的事儿是天下人所共知的了,再要抵赖,那如今西安城南的大雁塔便是很好的例证。

      《新唐书•太宗纪》评论唐太宗的得失,认为太宗“除隋之乱,比迹汤、武;致治之美,庶几成、康。自古功德兼隆,又汉以来未之有也”。但同时也批评太宗“牵于多爱,复立浮屠,好大喜功,勤兵于远,此中材庸主之所常为”。

      幸亏唐太宗死的早(享年仅51岁),若不然的话,他由一个明主转变为一个庸主甚至暴君的可能性也是完全存在的。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    36
    40
    38
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·《管人要靠恩威德》第五章第三节
    ·《管人要靠恩威德》第五章第二节
    ·《管人要靠恩威德》第五章第一节
    ·《管人要靠恩威德》第四章第三节
    ·《管人要靠恩威德》第四章第二节
    ·《管人要靠恩威德》第四章第一节
    ·《管人要靠恩威德》第三章第三节
    ·《管人要靠恩威德》第三章第一节
    图书 《管人要靠恩威德》 的介绍:
    本书以幽默的语言,机智的笔调,丰富生动的历史典故,精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。
    作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学,提出“适度管理”的理念:管理没有最好,但却可以有效地防止最坏;你的管理是可以不断优化的。
    精彩卖点:
    1.明晰恩威德在管理中各自的功能
    2.理解恩威德三者在管理中的相互关系
    3.全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短
    >>> 进入《管人要靠恩威德》,阅读更多本书精华

    网友对文章《《管人要靠恩威德》第三章第二节》的评论
    目前还没有网友对文章《《管人要靠恩威德》第三章第二节》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26