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    云南福彩快乐十分走势:管理者,请锻炼你的本能与直觉

    博锐管理在线 2009年8月6日 作者:李永锋

         作为一名基层管理者,行动和表率是很重要的,通过自己身先士卒,带领团队取得业绩,要求下属正确的做事,提升团队的执行力是基层管理者关注的重点。随着职务的提升和管理性质的变化,作为中层管理者,我们的工作模式需要逐步进行转变,一方面要关注基层团队的建设、团队目标的实现,同时还需要赢得高层领导的支持,执行和贯彻公司的上层路线和战略意图,需要直接面对各种工作难题,准备多套方案,权衡利弊、深入思考,以便我们进行更好的抉择。所以作为中层管理者,他的思考力、领悟力和对团队、事件的把控力都是比较重要的。在这个层面,不仅要求管理者具备正确做事的能力,还要具备做正确事情的能力。身为高层,其洞察力、高屋建瓴、无中生有的能力变得更加重要,高层需要做的是把握局势、发现、把握和促使变化的产生,并有勾画蓝图并使之变为现实的能力。处于这一个层面,很多需要动脑经的事情和难题基本都由下属来完成,高层通过下属的智慧达成自己的目的,他更多是通过一种直觉和本能来行事,再通过交流、沟通、应证等方式,就可以建立事功。

      如果把基层管理者行事识为身体力行的话,中层管理者则为用脑做事,高层管理者则为用心做事。越往上走,我们的直觉越准确。另外我所说的基层、中层、高层之说,不仅指实际的职位,更多还是以管理者的认知和管理水平来界定。作为管理者来讲,锻炼自己的直觉和本能非常重要,这是一种最透彻的学习方式,许多知识和经验,只有转变为我们的本能和直觉,才能真正变为自己的东西,做到举一反三、触类旁通,否则难免犯经验主义、教条主义,昨日的成功变为今日的藩篱,在自我的牢笼中无法得以突破和成长,进而成为我们事业发展的瓶颈。



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