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    陕西快乐十分专家推荐:雷曼CEO与“绝种”好老板

    《现代营销·经营版》 2009年8月25日 作者:《现代营销·经营版》:李耿源

         美国第四大投行雷曼兄弟宣布破产后的第6天,被员工们称为“金刚”的CEO富尔德走进健身房锻炼时,被一名员工挥拳打倒在地。这名雷曼的资深员工如此火大,自然不是因为他们的老板长了一张“欠揍的脸”。

    雷曼兄弟的破产,主要原因是美国金融?;纳?。但雷曼的许多普通员工则认为,雷曼兄弟的倒闭,与富尔德自己拿着巨额年薪又不体恤员工关系很大。富尔德每年都有几千万美元的年薪,金融?;┓⒌那跋?,他的年收入更是达到了1亿美元。雷曼兄弟倒闭后,他仍拥有高达4.8亿美元的资产,而普通员工却一无所有。除了在健身房直接抡他拳头外,员工们还编出各种段子发泄心中的不快,比如说他在街上差点被计程车撞到,而司机正是前雷曼兄弟的员工。

    不仅是雷曼兄弟,许多在金融?;媲氨袅俚贡盏拇蠊疽灿欣嗨频那榭?,一边是高管们拿着几百万上千万美元的年薪,一边却还在着手解雇工人??删褪钦庋?,也难解企业内外交困,特别是严重的劳资矛盾,比金融?;箍膳?。因高管过高的薪酬与普通员工收入差距太大,企业失去了凝聚力和向心力。人心一旦涣散,企业回天乏力。

    其实,不少企业主在对待员工方面都存在这样的问题:创业初期会“降低”身价与员工一起打拼,同甘共苦。企业发展到一定规模后,往往就忽视了员工的作用和积极性,利润不是拿来自己享用就是全都投入扩大再生产,企业回报越来越多,老板的车越换越好,而员工的收益却没有同比增长。这势必容易引发劳资矛盾,给企业发展埋下隐患。而企业陷入困境时,一些企业管理者常单从投资人的利益出发,忽视员工利益,甚至把员工当包袱甩。如此也许能暂时缓解?;?,但却治标不治本,完全是一种短视行为。

    创业要上下同心,守业要上下同心,同样,面对困难时,更要上下同心。有远见的企业家,在?;媲坝Φ笨吹嚼咽窃菔钡?,而保存实力的最好方式是留住人心。

    有一位被员工誉为“绝种”好老板的做法,应能给企业管理者一些启示:2009年元月,一家公司总经理从浙江出发,准备了10余万元的慰问品,冒着严寒,驾车往返近万公里,途经省外16个城市,上门给回家过春节的100多位员工拜年。他说:“金融?;跋炝斯镜囊恍┩庀?,为了给员工鼓气,同时给他们拜年,我们决定自驾上门送祝福?!彼菇蚶锇菽晁党墒桥∩?,员工就是绳上的结,“以前有些农民工在外面受排斥,缺乏起码的被尊重,我这次去员工家里,就是给他们一种信号:在这个公司工作,是受尊重的?!闭馕弧熬帧焙美习寰褪钦憬炱煲潜砉咀芫碇艽毫?。其实,不单是老板亲自上门给员工拜年这件事让员工“受尊重”,红旗公司一直把员工、客户和股东“三赢”作为企业发展的核心目标,老板不但关心员工,还关心员工家属,把员工当一家人看待,员工的收益始终保持与企业的发展同步?!霸谖;媲拔颐歉换崆嵋撞迷??!敝艽毫?,“这样公司就有凝聚力,不管金融?;故鞘裁次;?,都不怕?!?br>
    红旗公司因有这样的“绝种”好老板,给企业带来了很好的回报——公司上下拧成一股绳,群策群力战胜?;木鲂拇笤?。据悉,红旗公司因而成了浙江受金融?;某寤髦凶钤缱叱龅凸鹊钠笠抵?。

    一边是雷曼兄弟的CEO被员工抡拳头,一边是浙江红旗公司“绝种”好老板驱车万里给员工拜年,同样是遭受金融?;?,雷曼倒下了,“红旗”却飘了起来,其中的原由说来也简单:资金短缺可以借贷,出口受阻可以打通其他营销渠道,而人心一旦散了却很难再收回来。



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      读者群:中小投资者、经营者。
      年龄段:20——35岁60%,35——50岁30%,其他10%。
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