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    快乐十分怎么老是输钱:黄宏生与创维如何再续情缘?

    《南方企业家》 2009年8月28日 作者:《南方企业家》:覃燮妍

        无论如何,黄宏生这位缔造创维这样规模的民营企业的人物值得关注。让我们一起欢迎黄宏生先生归来。
         2009年7月4日,在结束了近5年的牢狱生涯后,原创维集团董事局主席黄宏生提前一年多重获自由,保释出狱。

    4天后,创维2008~2009财年年报出炉,营业额达153.29亿港元,净利润5.03亿港元,均刷新历史最好纪录,黄宏生以创维最大股东的身份获得6342港元分红,收到了一份最好的“欢迎回家”之礼。

     这位创维集团创始人、明星企业家,将会如何开始他人生的新阶段?如何与他一手缔造的创维再续情缘?无限的可能,让人充满遐想空间。



    回归?不意外

    黄宏生会回到创维吗?这是从2009年4月创维高管放出黄宏生有望以保释方式提前出狱的风声后,就一直备受关注的焦点。

    但如今,黄宏生重获自由将近一个月,仍未见关于他今后去向的确切消息?;坪晟偷?,创维也继续淡化黄宏生印记,与媒体打太极?!袄习蹇隙ɑ峁匦墓?,而且他对行业又有很深刻的理解?!闭叛П蟮幕耙蝗缂韧牡嗡宦?,“他会通过股东关心公司的方式去关心创维?!?br>
    无奈持有创维近40%股权的最大股东兼创始人的黄宏生影响力太大,随便一滴水珠都能再度引发外界关于黄氏“回归”的猜想。张学斌和杨东文等人在7月中相继减持创维股票,就被网友称为是在“为黄宏生回归让路”。

    “黄宏生是否会回到创维,关键是看他在公司未来发展的战略上,能否与现有的管理层合拍,形成共识?!鄙钤镀笠倒宋驶苟鲁ざ沤ň诮邮堋赌戏狡笠导摇芳钦卟煞檬?,也措辞谨慎地评论。

    业内权威人士指出,创维从黄宏生时代到现在一直存在两个问题,一是黄宏生多年的愿望是走多元化的道路,但目前创维的目标已回到专业化上;二是黄宏生的战略目标是国际化,但就创维目前的人才结构来说,相对的“国内化”了一点。

    虽然根据香港法律,有犯罪记录的黄宏生将不得担任上市公司董事,但他仍有重回创维集团的权利。在愿景与现实不符的矛盾中,曾经一心做大创维的黄宏生若回归创维,并不令人意外。



    重新创业?最有可能

    在中国众多的企业中,创维是一个成功的特例。当黄光裕也因资本问题被捕时,人们提到最多的,是曾经与国美有着同样经历的创维?!凹偃缒鞘泵挥薪⒔∪墓芾硖逯频幕?,那创维就完蛋了?!?br>
    如今,黄光裕仍在狱中,国美电器也引入了贝恩资本,105位高管开始真正“当家做主”,黄宏生却已提前回归,开始震荡家电圈。

    就这几年黄宏生狱中??卮次谋硐掷纯?,黄宏生以及他的灵魂一直没有离开创维。但如今在法律上,黄宏生与创维之间已经有了难以逾越的界限。业内人士分析,黄宏生可以有四个选择,除了接管创维,他也可能游离于董事局外做创维的“影子”领袖,或是彻底放手,转而开创新的事业,甚至从此乐享悠哉游哉的生活。

    不过,按黄宏生充满激情与野心的性格而论,若是去过悠闲的生活,他绝对是耐不住寂寞的。而游离于董事局外,做创维的“影子”,这是黄宏生在狱中时的做法,对他没有挑战性?!盎坪晟歉龇浅>哂写匆导で榈娜?,他很有可能会继续创业,重新建立投资型的企业,独立作战?!倍沤ň虏?。

    在中国向市场经济和法治社会转轨的过程中,曾有大批企业家经历了牢狱之灾,出狱后不少人都会重新选择自己的命运,如褚时健、??』车?。而黄宏生出狱后的一些捕风捉影的消息也都证实了杜建君的猜测。有消息称,黄宏生可能会选择全新的行业重新创业,比如投资互联网、房地产和教育。

    不管黄宏生今后意欲何为,相信经历过2000年陆强华事件,2004年被捕入狱等几次心态嬗变,黄宏生不会重蹈覆辙。

    创维的考验

     2004年,黄宏生因串谋盗窃及串谋诈骗等4项罪名被捕,随即确立了张学斌、杨东文等高管团队的核心领导地位。之后的5年里,创维在职业经理人的带领下,市场表现、财务状况等良好,仿佛逃出了抓一个老总倒一个企业的宿命,因此往往被当作一个成功案例来传扬。

    “在职业经理人团队的率领下,创维经营得相当出色,已从民营的家族企业跨入到了现代企业的阶段?!奔业缧幸底噬钭?、甲春秋传媒机构策略总监刘步尘在接受本刊记者采访时说。

    但中国企业成长的过程,往往是先经营,后治理,创维也不例外?;毓舜次闹贫冉ㄉ枋?,我们会发现那其实是一个被动建设的过程。

    2000年,陆强华带着150多名创维营销骨干出走,那是创维在老板与经理人关系上的最大教训。深思之后,黄宏生痛苦放权,“再造创维”,努力向现代企业管理制度一步步靠近。正是有了这个基础,创维才能在创始人出事后勉强避过了?;?。但这并不代表创维本身的公司治理情况很优秀。

    中山大学中德公司治理研究中心秘书长苏琦认为,创维如今的公司治理结构与几乎所有的上市私营或家族公司相似,谈不上有多好。苏琦并不欣赏创维的所谓“现代企业制度”,“无论有多么长远的宏愿,创维作为上市公司,始终无法跨越资本市场在商言商之游戏规则的羁绊?!?br>
    经过多年的发展,中国的企业化改革已从“强制守规”进入到“主动合规”的公司治理新阶段,想要进一步提升公司治理效率,促进企业的创新和发展,就必须进行组织、管理和制度方面的革新。在这种情况下,创维要思考的,不是黄宏生将如何作为,而是如何将其公司治理更加合理规范化。

    丘博保险(中国)2008年底发布的《给中国公司风险管理和损失防范建议》指出:“目前,中国公司主要面临三大挑战,其中主要压力来自于内部控制?!倍杂诖蠖嗍泄鲜泄径?,内部控制仍然处于“有待完善”的阶段。创维和黄宏生是非常好的一个样本,但这个样本并不完美。中国的企业可以学习创维,而创维则必须继续向前迈进。

    一个企业的成长健康与否,绝不仅仅在于它是否具有高销售收入和利润那么简单。创维如此,其它企业亦然。

    无论如何,黄宏生这位缔造创维这样规模的民营企业的人物值得关注。让我们一起欢迎黄宏生先生归来。

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