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    广东快乐十分历史开奖:王石那些事儿

    《南方企业家》 2009年8月28日 作者:《南方企业家》:陆新之

    文章关键词: 三面王石  
         尊严维护者

    王石爱名,这是地球人都知道的事实。1994年认识万科之后,几乎在任何场合,笔者都能够感受到王石对自己的要求。最典型的是一次在烈日下的公开活动。夏天的深圳下午,在广场上站着的人大都东倒西歪,只有王石和几名参加剪彩仪式的日本来宾一样站得笔直。当然,他也一样满头大汗。

    王石对于自己的名誉维护,体现在很多细节上。前几年,有一次王石参加由自己带头发起的“中城房网”的协会活动,到中原某市参观。当地一位开发商见是偶像真人现身,兴奋不已,连忙把大众一行拉去他开发的项目小区参观,参观完毕,还掏出精心准备的纸笔,请王石偶像无论如何要赐墨宝。据同去的地产圈人士分析,这个老板是希望王石题写个“XX花园好”,或者“绿草如茵”、“世外桃源”一类褒扬字句,日后也好拿来为项目增光添彩。不料王石滴水不漏,当时执笔过来,写下“向XX市人民问好!”

    还有,王石的博客更新很频繁,访问量也很大。有时候有网友留言道:“大公司老总哪里会天天写博客,是有枪手吧!”王石看了立马发帖,强调博客自己写,绝无假手他人之理。

    2008年的“捐款门”事件之后,不管是有意无意,很多记者想问他的是:你经过那么艰难的人生选择,但是到最后发生了这些事情,确实也使你名声受损啊。但是令笔者略微有些意外的是,他不止一次面对这个尖锐的提问,而且都是几乎没有停顿地就回答道:生活不可能随心所欲,我们不能走极端。极端的不委曲求全,你不可能成为社会人,只有进神经病院了。他对于误解或者批判,那一刻,全盘接受。

    1994年的新春期间,笔者就看到,王石和总部高管亲自到深圳华强北万佳商场协助售货员为顾客收款包装,几个售货员见到董事长,也没有什么应酬,也就让他老老实实地在收银台上边忙乎起来。一下子就装了两个小时。那时候刚40出头的王石给售货员打下手打得很坦然。

    在万科集团内部的联欢会上,王石一旦入场,每每有一群小职员二话不说,就把纸帽子和草裙给他戴上,丝毫不怕他是否接受。当然,他也会应大众要求,欣然载歌载舞一把。这是万科公司20多年来内部的企业文化传统。涮老总,有时候不是生产力,但却是一种凝聚力。



    王石的性格哪里来?

    虽然王石一贯和文化有关,但是知识分子仿佛是他警惕的一个词。至少他不喜欢别人给他这个标签。同样,王石也不愿意别人把他称为文化人。更加准确地说,王石几乎不和文化人做生意。20世纪80年代的时候,万科做过卡拉OK碟片生意,还赞助过好多文化活动。但是到90年代之后,王石就很少将万科集团和文化活动放在一起(万科影视公司的电影出品除外),我就收到过很多文化人关于王石不赞助他们活动的抱怨。到了21世纪,万科最多参与的是和建筑有关的活动,当然,也有公益慈善部分。

    和王石熟悉的朋友都知道,买万科的房子,或者要拉万科的业务,找王石,不仅没有用,甚至有反作用。我认识万科16年,从来没有见到一个人找王石买房子打折成功的。经常有其他工商界的朋友问到,王石这么做,是否太刻意。

    “我有很让人家感到拒人千里之外的感觉,但这个我是从很小的时候就有,不是因为我当了董事长”王石自己对笔者这么说。他解释道:“(人家觉得)好像你这个人就是不太近人情。这不是什么高傲。很多人以为,你以前不是这样,现在当董事长了,了不起了,(其实)我就这样,这个没办法?!?br>
    对于自己的个性,王石有时候会给出一个遥远的答案。王石母亲是锡伯族,个性刚强,王石多次透露自己性格受母亲影响大。不过,当兵,当锅炉房工人,以及到深圳亲自背鸡饲料大包,对于这个非典型知识分子的性格塑造,相信更加有作用。

    王石的父母都是红军时代就参加革命的革命军人,所以他自小就养成了勤俭刻苦的个性。王石小的时候对父母的印象是他们天天工作,就像职业革命家,对家庭顾及很少,所以后来王石也有点这样。

    “这不是好坏的问题。你生在一个充满欺诈的家庭,你想有诚信就很难,相反也是一样。我的父母给我的印象就是工作,那我就会把工作看成是一件很重要的事?!?br>
    王石很真实地剖析过他的想法,有时候还带着一丝内疚。 “所以我对女儿在尽到父亲责任方面是很惭愧的,她从小在广州长大,我对她的关心很少,但潜移默化的东西肯定是有的。她将来想做什么我会完全看她的个人喜欢?!?br>
    在八个兄弟姐妹之中,王石排行第三。除了他一个是从商之外,其他兄弟姐妹都没有下海。

    王石一向不喜欢谁是对他影响最大的人这种略带一点《读者文摘》语境的问题,所以他很坦白地说:“与其说是哪个人影响了我,还不如说是哪一段经历影响了我。对我而言,最重要的一是当兵的经历,二是上大学时的自学?!?br>
    除了知道他在新疆当兵期间沉迷于黑白摄影之外,王石从军那一段历史现在基本上只能通过他自己的回忆了。

    “我们那个时候能去当兵是一件很光荣的事,我当时的理想就是成为一个职业军人。但是到了部队以后,我发现我的个性特征可能不太适合当兵,因为我比较喜欢出风头,喜欢有自己的独立见解——但军人是以服从命令为天职的?!?br>
    所以在当了五年汽车兵之后,王石就离开了部队。这一段经历在当时肯定没有显示出什么来,在服役的后期,他甚至特别盼着离开部队。但是王石认识到:“在我日后到深圳创业也好,还是至今做的许多事情,我的部队生涯都给了我许多正面的有意义的帮助。这是非常有意思的一件事?!?br>


    一位年轻旧部的故事

    2001年,华润增持万科的股份定向增发,因为增发股价太低,引发广大中小股东的强烈反对。当时,许多对于万科关心的“老朋友”,对于这次王石和万科“嫁入豪门”,都有不少看法。尤其是对于华润增持万科股份的开价,万科的股东们觉得是亏了,是“贱卖”。偏偏王石作为局中人,对于华润这个新老板的开价,是最不方便表态的。

    世事的有趣就在这里。恰恰这些股东之中,就有一位吴先生出来牵头帮忙。他在网上公开呼吁,对于这次华润的开价入股投反对票。而他的组织能力强大,联合了众多股东。结果,最后好几家持有万科股份的基金公司就投票反对?;蠹绦龀滞蚩乒煞荽?0%的计划落空(至今再无下文),王石对自己和万科的独立性保留了下来。事后,地产界不少老江湖都私下嘀咕,这次增发失利,最大的赢家就是王石!

    更有趣的是,这位客观上帮助了万科大忙的“反对派”领袖吴先生,也是万科历史上一个不能忽视的人。他本是万科少壮派的一员,毕业于北京大学(和万科集团副总裁、现任华北区董事长丁长峰是同班同学),南下深圳万科,就职总经理办公室,和王石朝夕相对,是王石的“南书房章京”之一。不过,后来吴先生被下放到万科旗下的万佳百货,结果,1994年,他“反出师门”,亲自策划和主演了“万佳事变”,目标是协助其他股东吞噬万科在万佳百货的股份,直接逼宫王石。真所谓是“虎口夺食”,令王石当年颇费了一番功夫。

    经过“万佳事变”,吴先生积累了一笔财富,之后跻身证券公司和投资界。但是,在2001年,华润增持关键时刻他突然出手,令人不禁联想起他和王石以前的特殊关系……



    相信企业进化论

    和其他商人或者说企业家很不一样的是,王石会经常忍不住月旦人物,褒贬世事。尤其是对企业家,他常?;崛滩蛔≡诓┛屠锩娴闫?。

    在香港上市的阿里巴巴创下2007年全球最大的科技企业IPO,人们一般认为是国际资本对中国科技企业的价值认同。但是王石发现里面还有巧妙,如果阿里巴巴的股权结构像快20前的万科那样复杂,它能获得几倍的市场认购呢?

    作为一个改革之中的得益者,王石更愿意相信,国际资本不仅仅是认可中国的银行、中国的科技企业,它们更加认可的是中国的改革。

    最有趣的是,王石在赞美年轻企业家的同时,有时候也不掩饰自己的走眼。这几年,每每提及新产业新行业的时候,他就会讲起一个故事:新千年到来之后的那段时间里,曾经有两个年轻人找到我,说要创业,搞电梯间的液晶屏广告业务。当时我哑然失笑,“怎么会有人看这样的东西?反正我不看!”我觉得这个商业模式不成立,劝他们赶快找其他正经事情去做。结果几年后,这个名叫江南春的年轻人和他的分众公司,就是靠这个我看走眼的经营方式,在纳斯达克上市,并成长到了百亿元的规模。

    王石也不止一次对我分析,为什么国际资本愿意接纳中国的这些年轻企业?他有一套自己的理论:创业时间越靠近现在、越年轻的企业,股权结构就越简单清晰,也就越容易走向市场化、公共化,使企业能获得更好的发展环境。但在早一辈的企业家那里,股权结构是企业生存发展必须面临的最大难题——这种艰难是马云、马化腾们不可能、也不必经历的。

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    佩服王总! ( renda ,2009-9-3)
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