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    广西快乐十分玩法说明:面向精细化管理的集团管控体系构建之一

    博锐管理在线 2009年8月28日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   公司治理   集团管理   风险管控  
           面向精细化管理的集团管控体系构建之一——西方单体战略管理思想

      众所周知,集团管控体系构建是一个非常受关注的话题,全世界的企业,各行各业,甚至非盈利机构,都研究这种集团管控体系的构建到底怎样来进行,今天我们的培训,主要是就着目前大家这么一些思维上的困惑、疑问,关于集团公司管控体系的构建,做一个全民的回顾和分析。

      集团管控的构架有几个基础,我们准备从三个方面来讲这个事情。第一方面是集团战略,集团管控体系的构建,可以说离不开集团战略这样一个基础。众所周知集团战略与集团管控体系构建的关系,就是集团管控是集团战略的一个落实,是一个把集团战略落实成为企业行动的一个枢纽。企业的所谓行动、经营计划,各种资源的匹配,各种行动措施,事实上都经过集团管控了以后呢,输出出去,相当于集团管控是企业的集体行动和战略之间的交通站,是这么一个枢纽关系。所以在讲集团管控体系的构建之间,我们必须说清楚集团战略对集团管体系的这样一个影响。那么这个影响始自于集团战略特殊的一个地位,关于集团战略,华彩有种种认识,从根本上来说,华彩认为一切都来源于对集团战略这样一个事物认识的不同。目前普遍地来看,很多集团公司形成一种思路,集团公司战略等于各个子公司战略的加总,或者各个产业板块的加总,这是一种简单的叠加,母公司相当于战略上的一种合并报表,所有子公司各自把它行业上的,把它板块上的预算,把它板块上的计划、战略报上来以后,由母公司加以综合调和,最后根据资源储备,对子公司报上去的战略加以取舍,加以综合,最后形成一个集团战略,这是目前最通常的一个思路。

    为什么会出现这样一个通常的思路呢?我们必须说,事实上是因为历史以来,关于战略的研究和方向,有一个非常大的路径依赖,那就是整个西方的战略的思想,事实上是推崇专业化,所以现在关于我们的子板块、子公司的战略到底怎么做,是有成熟的一套技术体系,它的大概的方法也很简单。首先就是宏观、中观、微观的分析,通过宏观、中观、微观的分析以后,找出企业可能发展的方向和机会,以及必须规避的威胁和弱点,这是对外的分析所产生的一些结果。在公司内部对企业的资源和能力进行分析和挖掘,这是第二步。找出公司善于做什么,能够做什么,有些什么资源支持你做什么。最后第三步,在外部的机会和内部的资源能力之间进行匹配,同时尽可能规避可能产生的威胁和弱势,基本上通过这么三个步骤,拿出一个战略方案,拿出若干个战略方案。第四步,在若干个战略方案之间,通过风险和收益之间的分析,通过这种战略的可达成性的分析,最后选择出一个核心战略,最后把这个战略细化成经营计划,和细化成具体的全面预算,具体的财务预算,最终落实成为计划,并且在这个计划实施的过程进行战略管理。这就是整个西方的一个战略思想。

    从安左夫以来,从麦克·波特以来,整个西方的战略思想,就朝这个方向一路狂奔,包括麦肯锡也好,波士顿也好,AT科尔尼也好,罗兰贝格也好,都是沿着这个方向去推动这种学问的细化,产生各自不同的技术,在这样一个大的体系里面,产生各种方法上的争论。总的来讲,这种既由宏、中、微分析收敛型,一步一步缩小怀疑圈,一步一步找出可能的利润区,然后由企业内部的资源能力将之捕获的这样一种分析方法,事实上带有非常大的分析型战略的痕迹,或者说它就是不断地搜索寻找可能的机遇点,然后来和内部匹配,最后将之行动化、路径化的一个过程。所以总而言之,这是整个西方产业思维的一个结晶,就专业化的企业,才能够条分理析地给他做规划,规划是指导我们行动的一个相对具有操作性的这么框架,所以他必须相对固化,必须相对落实。所以西方从根本上怀疑多元化的成立,顶多是认为多元化是若干专业化的加总,所以基本上不承认多元化企业的战略的,所以西方的这套战略思考,在很大程度上,受到了前仆后继的一个学术继承和发扬,整个全球的战略研究,基本上都沿着这样一个大的方向,不断收敛,就是在技术层面、措施层面上做创新,但是大的方向上面,并没有大的创新。

    后来到波士顿以后,波士顿创始人亨得森对这个多元化战略做了一个较大的创新。他发现一个母公司下面往往有若干个产业,纯粹不考虑母公司的特点,纯粹只从子公司的角度来做战略,做完以后再把它加总起来,可能不尽合理,所以亨得森提出来,可以利用他所发明的一个波士顿矩阵,从而由母公司把各个子公司进行加工,加工成明星、金牛、病猫、瘦狗等几种类型,分而置之,从而使得集团公司对子公司的研判上面、思考上面更为清晰,这是西方算是对多元化企业处理的一个制高点。但是我们必须说,它并没有根本上解决问题,它只不过是母公司对子公司产生的一个态度,母公司作为一个投资人,对子公司产生的实有或抛弃,或强化投资的这么一种认识,或者说一种态度,或者一种倾向,根本不是一个母公司统筹之下所产生的一个结果。所以你们在国内经??吹?,某大集团的战略会这样表述,做强什么,做专什么,做大什么,以及放弃和推出什么,这都是对波士顿矩阵的一个进一步的应用。





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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
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