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    快乐十分任选三多少钱:“过冬”同样需要速度《“过冬”论》之三

    博锐管理在线 2009年9月1日 作者:崔景福

         某些动物在冬季时生命活动处于极度降低的状态,我们称之为“冬眠",是这些动物对冬季外界不良环境条件(如食物缺少、寒冷)的一种适应,是这些动物避开食物匮乏的寒冷冬天的一个“法 宝"。但这个不是“冬天"里我们企业的“法 宝",因为这个“冬天"里的企业上帝没有给他们“冬眠"的功能,而残酷的市场、匮乏的“粮食"是我们所有企业必须面对的。

      一、 任务执行需遵守“PDCA戴明环"

      “冬天"更需要企业高效快速执行,任务结果完成的如何,更多的会影响企业的生存质量,所以,戴明循环这个时候有着特殊的意义。

      戴明环是一个质量持续改进模型,它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤, 即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check/Study)、处理(Act)?! ?br>
      当企业下达任何一项任务时,都要有明确的执行人和检查人,每个任务都要有完成时间、责任人、检查标准和检查人等,责任人要唯一,检查标准要简单,最好一项,最多不超过三项。检查人负责检查和监督执行人的执行情况,并把情况上报给任务下达人,给出执行人的执行情况执行结果,并进入下一个任务。

      这个循环能够保证任务的高效执行,任务准时完成,保证任务完成的速度和质量,执行人不好找借口,也难找些理由解释、搪塞,以致影响事情的结果。

      二、 团队执行力,责任感更强

      在我们走过了“个人英雄"的商品经济时代,进入了团队致胜的产品经济时代,再也不能靠一两个人来赢得市场的胜利,靠的是团队,具有高效执行力、强烈责任感的团队才能决胜千里。

      在我们面临这么残酷的“冬天",任何一个活动、工作,都凝聚着上下游部门、同事的辛勤的汗水和付出,任何一个环节放松责任,稍不留神,就会导致“差之毫厘,失之千里"。

      所以,具有高效执行力、强烈责任感的团队才是推动我们整个企业前进的“动力火车"。

      三、 速度领先,竞争超越

      当企业下达指令、任务给我们时,我们唯一想到的就是要去做,不要延误了时机,影响了战机,立即实施,不要等到完美了,满意了才开始行动,在这个“寒冷"的经济?;亩?,早走一步就领先一步,早一步去争取就多一分机会,而不应该去等待。

      越是残酷的市场,竞争越激烈,也只有在竞争中才能超越,正所谓“不进则退",如果你没有去争取,没有去实施,属于你的“奶酪"一定被竞争者瓜分、掠夺。

      无论是个人,还是企业,很多事情、很多机会都在我们徘徊、寻找完美中失去。庞大的市场、残酷的竞争都让我们明白:有些时候不一定是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼才是这个“冬天"更好的生存之道!

      崔景福,多年的营销策划、品牌策划实战经验,深谙策划推广之道。曾做过策划主管、策划经理、品牌经理、营销总监助理。 先后服务过澳柯玛集团、丹丽陶瓷、美涂士涂料、大自然地板等行业知名企业,一直致力于营销实战、企业品牌的发展壮大。身兼数家广告咨询公司、生产制造企业的品牌营销顾问、培训师或外脑团成员;多家杂志、媒体传播机构的朗诵组成员或嘉宾主持等;全球品牌网、博锐管理在线、中国营销传播网、《销售与市场》第一营销网、中国营销咨询网、中国广告人网等知名网站专栏作家或撰稿人;《世界经理人》《中国质量报》《中国房地产报》等知名媒体撰稿人。邮箱:[email protected];msn:[email protected],电话:13702258158

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    作者 崔景福 的介绍:
    通天下品牌营销策划机构 总经理
    圣象(地板)管理学院特聘教授
    大自然地板荣誉讲师
    福布斯中国研究院研究员
    2008最具影响力十大策划师
    中国营销策划改革三十年评价2008中国(行业)十大策划专家

    全球品牌网、博锐管理在线、中国营销传播网、《销售与市场》第一营销网、中国营销咨询网、中国广告人网等知名网站专栏作家或撰稿人;

    《销售与市场》《世界 ……
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