• 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 人力资源 >> 人力资源管理 >> 如何消解业务队伍派系争斗

    快乐十分为什么会输:如何消解业务队伍派系争斗

    博锐管理在线 2009年9月1日 作者:郝星光

         跟随着老板打天下的元老,在公司位高权重,他们上有老板的关系,下有客户支持,发展成为派系。牵一发而动全身,相互之间倾轧、扯皮,对付派系的争斗成为摆在面前的一个难题。

       “家和万事兴",一个企业也是这样,是否团结成为组织是否健康的标志。

      A企业员工张口闭口是团结,开会之前都要唱“团结就是力量",会后再热热乎乎的聚餐,没有争吵,大家一团和气。

      这些都是表象,缺什么才吆喝什么。高调吆喝的背后,有着激烈的派系争斗。

      派系的形成是有原因的:老板白手起家,带着几个知己,经过十多年的快速发展,现在位列行业前10名。全国10个大区经理,7个是跟着老板一起打天下的重臣,都曾经吃糠咽菜、不计报酬,上得到了老板的完全信任,下与经销商有着极为密切的联系,逐渐拥兵自重。

      根据籍贯,这家公司分为河南帮、江西派,还有老领导、老部下,错综复杂,各派之间既有联合也有倾轧,除了老板能镇得住,别人哪能放眼中。

      在此背景下,连续几任营销总监都是挂冠而去,营销系统动荡不安?! ?br>
      妥协中失控  

      新任命的营销总监,是负责行政的李总。

      李总跟随老板十年,在强势的老板面前,能够承上启下,在复杂的环境中游刃有余,功力不凡。老板认为,李总虽然不懂营销,却能够执行自己的意图,这就够了。

      营销部各派在老板的高压下,只得向形势妥协。向李总表示配合和妥协。为了树立李总的威信,5万元以下的销售政策,老板让李总做主,不必他亲自审批。

      有费用,市场就会好做。李总手里有了权柄,大区经理们趋之若鹜。

      李总是一个非常谨慎的人,有了权力也不会没有节制,老板也正是看到这一点才那么放心。李总是能省就省,上任伊始,所批的费用反而大大少于同期,这得到了老板的表扬。

      但各个经理不愿意了,开始怨声载道,并对李总展开攻讦,认为他什么都不懂,瞎指挥。在大家的煽动下,销量开始快速下降——做给老板看。

      李总明白这是怎么一回事情,开了很多会,发了很多火,可是各个大区经理不为所动,有两个大区经理想和李总配合一下,也被众人围攻,李总孤掌难鸣。

      无奈之下,李总搬出来老板出面镇压,很快就摆平事端。但是老板对斗争的乱象十分厌烦,敏锐地指出,营销系统的任务就是要以最快的速度把销量提升上来。

      李总面对老板的命令,面对棘手的团队问题,只有主动妥协——用批政策的方式拉拢这批悍将。

      这一招非常灵验,造反的市场都是成熟市场,前期大家把销量压下来,只是给李总一个下马威而已,如今李总服软,大家一起把销量放开,销量立刻上升了20%,皆大欢喜。

      李总没高兴两天,问题就又出来了。

      促销费用给谁不给谁是个关键问题,你不给他,你就得罪了他。大家掌握了李总的命门后,以销量下降作为威胁,一些不需要促销的市场也在讲条件、要政策,把政策当成了分赃。

      李总本来只有5万元以下的审批权,可是各个市场采用多次审批的办法,突破了这个界限。原本是要控制费用,可是到了月底,费用反而严重超支。这其中存在严重的猫腻,地方大员们与经销商勾结起来,共同分赃。李总反而是敢怒不敢言。

      看到这种情况,李总知道已经干不下去了,趁着老板还没发脾气,抓紧提出辞呈。

      教训:

      对待派系斗争,一味地妥协无法解决问题,妥协会让他们更加嚣张?! ?br>
      高压下暴动  

      老板看到了这个情况非常恼火,下定决心收拾一下这些骄兵悍将。于是,调来了自己的外甥王总为营销总监。

      王总在负责老板的另一个产业,是个有魄力的人物。他曾经在营销一线历练多年,也一直密切关注舅舅的公司,他有决心解决这种军阀割据的状况。

      王总上任以后,快刀斩乱麻:带来了十多个人员,对区域公司大换血,人员打散。顺我者昌,逆我者亡,不听话的销售经理坚决拿掉,从自己带来的人员中提拔替代,等于是向公司的这些元老直接宣战。

      王总强势介入后,立刻就有一些人员投靠过来。王总认为这是队伍开始分化,整顿已经初现成效。殊不知,这些人都是一直来比较弱势、没有掌握资源的利益失去者,他们当然渴望把握变革的机遇。

      王总没有预料到派系的反击会如此强烈。

      在一些营销分公司,大区经理苦心经营多年,属下人员和这些经理都有着千丝万缕的联系,本身就是利益共同体。总部准备向他们的经理动刀的时候,很多员工拼着这个工作不要,也坚决抵制,A公司的人员流失率骤然增加。

      面对这种僵局,王总也不能后退,他必须咬着牙坚持:要走的人不挽留,营销分公司人员坚决打散,同时安排自己培养的一些亲信替代。后来人员走得太多,甚至一些区域公司所有的人员都投靠到竞争对手那里。

      真正决定胜负的是经销商的态度。

      经销商本身也是利益共同体的一部分,看到熟悉的人员都走了,于是也主动参战,态度十分强硬:有几个经销商在酒后打电话把王总骂了一通。更多的是在背后向老板告状。一些经销商还随着离开的人员,开始与竞争品牌联系。

      经销商是公司最为宝贵的资源,老板看到事情即将无法收拾,急忙出面,先是安抚经销商,然后让王总灰溜溜地离开,营销公司又重新恢复了原状。

      教训:

      王总原指望高歌猛进地消灭派系军阀,而他的这种强势方法实际上形成了又一个派系,用派系消灭派系,最终引起了更为强烈的对抗?! ?br>
      派系的根源  

      营销部不能一日无主,老板锲而不舍地选择着营销总监。

      当我通过猎头公司出现在A公司总部的时候,刚刚出现了一次恶性打架事件:两个业务员因为口角引发了肢体冲突,结果引发各自的同事参加,形成了二十多人的斗殴。虽然事后当事人被开除,影响却非常恶劣。

      形成这种派系斗争局面的根源是什么?

      深入了解后,我毫不含糊地说,根源就是老板。

      在创业初期,管理制度和体系都没有完善,企业的漏洞很多,老板为了取得一种平衡,避免让某个人一支独大,人为地形成几大势力,大家相互攻击,老板更容易获得第一手资料,取得相对平衡,进而绝对控制营销部门。

      如今,随着公司的发展,企业要求规范化经营,派系开始对抗企业制度的建设(整个公司的各项制度还非常原始),破坏营销部门的向心力。老板无法容忍这些派系了,却发现他们羽翼丰满、难以控制。

      于是,我提出了自己的方案,那就是:解铃还须系铃人,站在老板立场,对派系进行引导式变革,彻底解决派系问题?!?br>


      将派系改造为革命军  

      超越派系

      上任时,我一直小心翼翼,避免介入任何派系,远离斗争的漩涡。我的目的很简单,要像老板一样,争取成为一个游戏规则的制定者。

      比如:

      1.独自上任。

      我清楚,一旦带着人员上任,那就是证明想形成自己的势力,必然引起原有人员的戒备,稍有不慎就会引来群蜂攻击。而且,老板也不会让一个外来势力取得控制权,即使我能够站稳脚跟,也会被划为新的一个派系。

      2.不偏不倚。

      入主之后,必须先了解情况,维持现状,让公司的人员接纳。所以一切都是围绕着工作,遵守办公程序,不要和任何人有私下的联系。连同人谈话的时候,也把门打开,不要让人有任何猜疑。

      3.掌握派系的长短之处。

      作为一个新人,首先是谦虚,让这些派系感受不到威胁,对谁都客客气气。且以学习为主,因为即使是派系的成功,也有成功的理由,只有了解了他们的长处和短处,以后的整顿才会有针对性。

      4.依靠老板,多多沟通。

      作为一个空降兵,我的权力基础就是老板的信任,所以一定要与老板沟通,只有和老板站在统一战线、保持相对高度,才能超越派系之争。

      感悟:

      领导者不能成为派系的一员,既使是最大的派系的核心也不行。一旦是某个派系的核心,作为领导者的调节能力就会减弱,甚至是丧失。要想解决派系问题,领导者就必须远离派系、超越派系?!?br>
      建立竞争平台

      解决矛盾需要竞技平台,它可以作为释放派系能量的一个手段。

      只有老板的支持才能调整政策的,但是首先要让老板看到问题的源头:当前销售政策中,单纯考核销量很不合理,它是营销系统动荡不安的直接原因,只有通过变革才能完成提升销量、降低费用的目标。

      这个问题老板非常感兴趣,沟通了很多细节。在老板保证全力以赴支持的前提下,营销系统的考核机制开始调整,逐步完善,考核指标综合性。

      1.把市场按照成熟的程度分为A、B、C三个层次,增加考核市场增长率,等于把原有的既得利益部分切除掉,防止元老们占据住一些成熟市场,而空白市场无人开发的情况。

      2.增加考核费用指标,不能让会闹的孩子有奶吃,而是要让大家知道节约。

      这正是老板心中所想,在动员会议上,老板拍桌子打板凳,要求全力实施。老板的支持把反对的声音压制住了。

      为了避免直接对抗,让这些骄兵悍将逐步接受并遵守游戏规则,整个考核结果的奖惩力度没有太大(每个月的差别不超过1000元)。但是到了年底,老板根据表现发红包的时候,差别就达到了好几倍(数额是保密的),让他们心里痒痒,却又无可奈何。

      一年过后,当形势稳定后,考核又加了很多项,更加完善,而考核结果不但和经济利益挂钩,而且和职务也有了联系,干不好就要下台,逐步淘汰一些不思上进的员工,制度终于发挥了权威性。

      感悟:

      作为一个营销人,本身就生活在竞争的环境中,矛盾不可避免,一团和气很难做事。有矛盾不可怕,狼性团队里一样有争斗,没有矛盾的团队将成为一潭死水。关键是,要有一个标准和平台,在同一个竞技平台上一决高下、良性竞争?! ?br>
      让帮派转变为团队

      过去是防止派系的出现,各个大区经理没有人事权,人员由公司招聘选派,可是这些人员到了市场后,往往是融入帮派的能生存,心存异志的被赶跑,反而加强了派系观念。

      为了改变这种状况,采取了以下措施:

      1.将选兵,兵选将。

      是志同道合的就让他们在一起,树立起荣誉感。让他们在一起成为团队内的小团队,培养起凝聚力和战斗力。经理就是这个小团队的核心,对所招收的人负有全部责任。

      这样一来,那些无所事事的混日子的员工反而成为被清除的首选,哪怕与经理的关系再好,可是连累整个团队的业绩,同样也会被排斥。

      2.设立名次。

      评价业绩的时候,不以个人为基础,而是一个销售团队,对于团队进行评选,让老板来颁奖,激发大家的荣誉感。

      3.更为有效的学习。

      过去强调的帮扶传带,老业务带着新业务学习,由于害怕被顶替,师傅往往留一手。如今小团体之间展开竞争,强烈的团体感,反而促使这种技巧的传播和交流,促使小团体成员自我提高。

      4.清除害群之马。

      对那些态度上不认同整体,又对企业和部门发展没有积极作用的成员,予以清退,对于不能够跟上公司变革的派系,利用合适的机会也进行瓦解和清理。

      感悟:

      大团队内也要允许小团队的出现。每个人的爱好、习惯、脾气都不同,让他们在一起,反而会起到更好的作用?! ?br>
      掐断派系的利益链

      1.弥补管理漏洞。

      由原来重审批转为现在的重结果、重过程。

      市场部不能是一个空架子,对于促销审批这个敏感问题,不仅要设计方案,还要监督实施过程,逮住了就毫不含糊。

      云南市场是公司的重点市场,销量排名前5,大区经理和老板关系很好。但是在一次活动中,报销的店招费用达到30多万,可是审核后发现只有10多万元。审查结果报到老板那里,大区经理直接被清退。

      2.利用办公软件完善管理。

      网络化办公让整个管理流程更加透明,申请什么、由谁审批清晰明确,审批后的费用直接打入经销商账户,加上部门的监控,使这些封疆大吏无法欺上瞒下。

      3.逐步形成一种制衡体系。

      大区经理的权力得到明晰化,工作内容甚至分解到每一天,其它部门从各个方位进行监控。既要保证经理们的市场灵活性,又杜绝失控状态。

      感悟:

      派系成员的纽带就是利益,派系内部是一种扭曲的利益分配形态,堵住管理中的漏洞,堵住了派系就无利益可用,也就稀释了他们的凝聚力?! ?br>
      通过一年多的努力,在老板的支持下,员工抱成团与公司对抗的现象杜绝了,以后的工作更容易开展,营销部的风气重新恢复正常。A公司顺利地从派系时代进入了规范化管理时代。

      《销售与市场》渠道版编辑部,[email protected],010-58790767。与作者一起关注营销、一起关注企业成长。

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    54
    52
    59
    打印本文】【我要发表评论
    作者 郝星光 的介绍:

    ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入郝星光的个人专栏,了解更多精彩观点
    作者 郝星光 的近期文章:
    ·经销商用人观念大颠覆!
    ·如何消解业务队伍派系争斗
    ·强攻终端:乌合之众如何锻造为铁血战士
    ·“深度分销”的救赎--深度协销
    ·渠道专销如何失而复得
    ·经销商自做品牌的障碍
    ·管理放纵会形成可怕的“灰色文化”
    ·营销总监的“魄力”陷阱
    ·“营销团队”是第一核心竞争力

    网友对文章《如何消解业务队伍派系争斗》的评论
    目前还没有网友对文章《如何消解业务队伍派系争斗》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·向美的学习—美的全供应链成本控制(佛山)
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·丹麦政府被督促提高卷烟价格
    ·杨培森在云南烟草调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 关于劳动争议案件的43个重要问答
    · 离职面谈技巧经典篇(专业版).pdf
    · 人力资源建设解决方案图示集
    · 企业薪酬体系结构策略与方法图示集.rar
    · 绩效管理策略与方法图示集
    · [锐思研究]-每周案例-关键岗位不控制,
    · [锐思研究]-每周案例-工资发放中的“蚁
    · 2013年最新升级版本人力资源法律汇编
    · 外籍人在华就业法规汇编
    · 薪酬设计方案
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 月份牌:图像中的视觉风尚 2019-05-23
  • 哈萨克斯坦今年启动290MW太阳能发电项目 2019-05-23
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26