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    快乐十分复式投注窍门:不要幻想用钱赎回你的贞操

    博锐管理在线 2009年9月1日 作者:于清教

        第一,不争论,不讨论;第二,不要太舒服;第三,适当的降低增长速度和效率;第四,不要幻想用钱能买回贞操。因此,我也告诫我自己,同时告诫那些所谓“走红”的企业家“教父”、“标杆”、“神仙”们,守好你的企业贞操,无须为自己立牌坊,要学会让顾客和社会尊敬你!

           我在谈“烟花企业”的时候,接到很多人的响应。董明珠谈了“没有产品品质的企业是恶劣的”。冯仑谈了“民营企业的四大天花板”,他谈到最显山露水的就是“企业贞操问题”。陈志列的观点则是一个高谈阔论的企业是不值得尊敬的。税新认为,灿烂烟花固然美丽,但做企业做品牌不是为了追求短暂的璀璨,而是社会价值。董明珠代表格力,中国家电的领先者。冯仑代表万通地产,很优秀的民营企业。陈志列是中国最大的特种计算机集团掌门人,是IT业、工控业的老大。税新代表暖倍儿服饰,是中国本土最具活力的内衣品牌之一。四个行业,四个领先的企业掌门人。都在反思,都不擅长于演讲、布道,但企业做得有滋有味。令人起敬。



      反观,一些自诩的企业家,占领了一个行业的先机后,自以为是,四处放炮,到处树敌,从内到外无不灌输自己的伟大事业。行业伟大与否和你的骄傲程度并不成正比,也并不意味着你就具有价值。中国企业没有没有问题的企业,正视自己才是最大的谦卑??至看?,可惜死了;蚂蚁渺小,幸运的它们还活着。一个人和一个企业一样,不是你昨天、今天多么伟大、强大、雄健,而是你适应环境变化的生存能力,是你战胜疾病和控制风险的能力。我曾经说过,在顾客和市场面前,我们都还是小学生,一辈子都应是小学生。你的专业应该是创造并满足需求,而不是热衷于立牌坊。我从内心赞同冯仑用血汗换来的思考:民营企业和民营企业掌门人(我很反感动辄以什么企业家自居,中国缺乏真正意义上的企业家),第一,不争论,不讨论;第二,不要太舒服;第三,适当的降低增长速度和效率;第四,不要幻想用钱能买回贞操。因此,我也告诫我自己,同时告诫那些所谓“走红”的企业家“教父”、“标杆”、“神仙”们,守好你的企业贞操,无须为自己立牌坊,要学会让顾客和社会尊敬你!





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