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    快乐十分如何看好任三:管理者修养(18)测试:你是否善于调动下属的积极性

    博锐管理在线 2009年9月3日 作者:刘海民

    文章关键词: 管理者修养  
         衡量经营管理者工作成效的尺度之一,便是看他是否能激发下属的工作热情,挖掘出他们的最大潜力。作为公司的部门主管,你必须能够轻松自如地应对各种各样的人和事。

        本测试由一系列源于工作实际的问题组成,解决问题的方式多种多样。各有利弊,无绝对的正确与错误。你可选出自己喜欢的方式,同时亦可选用其他的可行之道。海民将对前5个回复自己答案者(5月10之前)进行简要点评,请您留下邮箱。

    1、你喜欢采取什么方式与下属交流?

    A、尽量与有关个人直接谈,减少会议数量

    B、定期召开部门会议

    C、根据谈话内容的不同,或者单独与个人谈,或者召开会议



    2、假如由于某位下属的失误,使你陷入难堪的局面,你是否

    A、严厉斥责当事人并警告他再发生类似事件的严惩后果

    B、态度温和地与当事人共同探讨,注意不挫伤他的自信心与自尊心

    C、从积极的角度分析问题,制定预防重蹈䨱辙的措施



    3、一直受你器重的下属突然辞职,加入了你们竞争对手的公司,你

    A、对他的背叛行为深表失望

    B、祝他在新的工作岗位上获得成功,并保证为他写一份有利的推荐信

    C、接受他的辞呈并检查他临行前的交接工作是否圆满



    4、你如果对某位将调来与你合作的新同僚深恶痛绝,你

    A、直接或间接地表示出自己对他的态度

    B、把这件事当作一次挑战,试着与他交朋友

    C、只与他操持纯粹的“工作”关系



    5、当你准备进行内部大改组、尝试新的经营策略时,你

    A、从部门的利益出发考虑问题

    B、从下属的利益出发考虑问题

    C、综合以上二者利益



    6、你喜欢让下属参与制定新的经营策略吗

    A、把决策看作自己的个人责任,不希望下属参与

    B、完全彻底地尊重下属意见,通过民意测试来决策

    C、逐个征求下属意见,然后再决定



    7、假设新策略不仅制定出来了,而且获得实施,你

    A、亲自抓实施工作,例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差

    B、把注意力集中在保持士气上,及时解决下属的后顾之忧

    C、确保下属对新策略融会贯通,放手让他们大胆干



    8、你在评价下属的表现时,最重视以下哪些因素

    A、他们取得的成果

    B、他们与形形色色的人合作的能力

    C、他们与同事合作的能力



    9、如果你的一项最重大项目,需要投入大量人力、物力和精力,那么在分配工作时,你

    A、完全凭着自己对每个人的经验、能力和印象分配

    B、与下属展开民主讲座,形成一个人人满意的分配方案

    C、充分衡量这个项目对于个人发展的意义,使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会



    10、在挑选高级行政人员时,你最重视的是

    A、他担当这份工作的能力

    B、他将从这份工作中得到的乐趣

    C、他继续发展的潜力





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