• 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号   文库   专题 | 专栏 | 媒体 | 培训课程 | 百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构 | 电子书 | 助手
       文库首页  | 企业战略  | 市场营销  | 人力资源  | 生产管理  | 财税管理  | 商业心理  | 管理能力  | 企业管理其它
       行业分析  | 名人名企  | 理财投资  | 热点视觉  | 独家文章  | 媒体文库  | 原创文库  | 全部文章  | 实习编辑计划
    您现在的位置:博锐管理在线 >> 文库 >> 热点视觉 >> 企业新闻 >> 奥特朗参与国标制定并成国标协会员

    中国山西福彩快乐十分:奥特朗参与国标制定并成国标协会员

    博锐管理在线 2010年3月9日 作者:新闻

    文章关键词: 奥特朗   品牌   快热式   热水器  
         日前,记者从家电标委会获悉,《快热式热水器国家标准》修订工作已圆满结束,并于近期颁布,据家电协会副秘书长陈钢介绍,新标准将进一步规范快热式热水器市场,整个行业重大转折点将迅速到来,并有利于?;は颜呷ㄒ?,同时促进行业长远健康发展?!?br>
      据悉,鉴于对消费者权益的郑重考虑,为规范快热式热水器行业市场,全国家用电器标准化技术委员会在去年启动了该行业标准的修定工作,而后召集包括奥特朗在内的国内八家快热式热水器行业主导企业进行国家标准的修订。据委员会相关人员介绍,这八家企业都“从维护消费者权益的角度给出了许多专业而中肯的意见”。据陈钢介绍,此次参与修订的八家企业,尤其是奥特朗,在品牌影响力、市场占有率与技术等方面都具备足够强大的优势。

      奥特朗相关负责人表示,奥特朗非常重视此次《快热式热水器国家标准》的修定,为争取成为修定单位之一,早在去年年初就组织了公司主要技术人员,组成了国家标准修定项目组,经过企业申报、专家初评和公开答辩等程序,最终获得了该项国家标准的修定单位资格之一。据了解,奥特朗参与修订的条款包括:恒温电热水器的测试方法、测试条件、热水器的安全使用年限、加热效率计算方法等,经过专家组的论证与考核,均最终被采用为标准内容。

      另外, 2009年6月11日,奥特朗集团正式成为中国标准化协会团体会员单位,并获得团体会员证书(No.CAS-T-090604-1075B)。同月18日,奥特朗还顺利通过中国家用电器协会的审查,正式成为中国家用电器协会会员单位。

      快速电热水器行业的黄埔军校

      广州市奥特朗企业有限公司成立于2000年4月,是一家专业研发、生产、销售销售快速电热水器的企业,公司拥三十多项专利技术,是中国快速电热水器的倡导和推广者。9年多以来,奥特朗一直致力于快速电热水器行业的发展,不遗余力地进行产品的研发和市场的培育,品牌的知名度和市场占有率都不断攀升,成为行业数一数二的领导品牌。目前,奥特朗在全国销售网点2000多家,230多家服务网点,覆盖了三十多个省市自治区。在很多地方,奥特朗几乎成了快速电热水器的代名词。

      奥特朗在9年多的发展历程中,创下了多个行业第一:首家通过ISO9000质量管理体系认证的企业;产品在业内率先通过3C认证;首家在央视做广告;首家与苏宁、国美签定大盘合同,建立了战略合作伙伴关系;首家推出透明机,让消费者亲眼感观产品结构及工艺;首家实行全国统一零售价格;率先启动ERP管理系统;首家全国销销网点近2000家等等。并成为快速电热水器国家标准的起草单位,为行业培养了一大批快速电热水器研发工程师,这些年来,不少从奥特朗走出来的专业人才,不是自创品牌成为独当一面的企业家,就是到行业著名企业成为高层管理或总工程师,因此奥特朗有快速电热水器研发人才“黄埔军?!敝?,被业内人士誉为中国快速电热水器行业的奠基人。

      最大的快速电热水器生产基地与“山寨工厂”的本质区别

      近两年,快速电热水器以其外形小巧时尚、加热速度快、使用安全的独特优势从热水器市场中脱颖而出,越来越受到消费者青睐。中国的小家电市场永远非?;钤?,永远鱼龙混杂,正处于导入期尾声的快速电热水器也不例外。但由于还没有经历过行业洗牌,跟任何一个新兴的行业一样,由于市场需求的急剧增长,生产快速电热水器的工厂和品牌如雨后春笋,各种类型和品质的速热式热水器品牌打着各不相同的旗帜口号粉墨登场。据不完全统计,至2007年,快速电热水器行业有超过300个品牌和企业介入,为06年6倍。随着快速电热水器市场的迅猛发展,中国家电行业典型的跟风现象06年曾集中在电磁炉行业,而今转向快速电热水器行业又开始上演。

      林子大了什么鸟都有。表面繁荣的背后,却是国内快速电热水器市场的鱼龙混杂、鱼目混珠,涌入快速电热水器行业的品牌,除了那些原来在其他家电领域具有较好品牌基础、较强实力和较大生产规模的企业外,更多的是作坊式小加工厂和“三无山寨工厂”。在超过300家的企业里真正具有一定的独立研发水平和知识产权专属、且只专注于快速电热水器行业发展的企业居然不超过8家,绝大多数(包括一些家电巨头)采取的是OEM、散件组装的形式进行生产和销售。

      2006年,由香港奥特朗集团有限公司投资兴建的奥特朗科技园在广州高新技术产业开发区科学城举行了奠基仪式,2008年11月已经全面落成,并将于年底完成搬迁。非常有意思的是,在2年多的修建期间,由于奥特朗一直用科技园的效果图作宣传,还被某些厂家恶意抨击为虚假广告,认为奥特朗其实就是一没有生产地址的“山寨工厂”。实际上,已经落成的奥特朗科技园占地面积27000多平方米,建筑面积近50000平方米,全面引进最新生产技术、整合高新研发中心和管理体系,堪称世界超大规模的专业快速电热水器生产基地。

      一个品牌带动一个行业

      2002年和2003期间,作为快速电热水器龙头企业的奥特朗率先与国美、苏宁建立了战略合作伙伴关系。多年以来,奥特朗产品在广州国美、苏宁快速电热水器销量占第一,据数据统计:07年国美全年销量比约占70%,永乐约占87%,苏宁占约73%,预计08年国美全年销量比占73%,永乐占83%,苏宁占73%,遥遥领先同行业的市场销量。在电热水器行业销量占前5名。就08年十一黄金周,奥特朗产品在广州国美单日销量达到近300台,被国美集团誉为“最畅销品牌”和“优质服务品牌”。

      根据国务院发展研究中心市场经济研究所公布的《2005—2007年中国城市热水器市场研究咨询报告》显示,2005年,奥特朗在快速电热水器市场占有率已达到45.6%,高居行业榜首。2008年初,《中国电子报》出版了《2007年热水器市场与技术白皮书》中这样表述:“1-9月位居第一的奥特朗就占据了42.31%的市场份额。其中奥特朗DSF306-75被誉为最畅销型号?!?009年8月出版的《现代家电》中据国家权威数据监测机构中怡康对全国300个城市、3000多家门店销售监测的最新数据显示,2009年4月全国十六大城市电热水器前十强品牌中,奥特朗在包括北京、广州、南京、武汉、沈阳、长春、青岛、哈尔滨、呼和浩特、苏州、厦门共十一大城市都进入前十名,其中在广州和哈尔滨两个城市已经上升至第三,仅位于海尔、史密斯之后;在青岛排名第四;南京、呼和浩特排名第五;武汉、长春排名第六;沈阳排名第七;北京、苏州排名第九;厦门排名第十;9月25日出版的最新一期《现代家电》中的数据排名中,奥特朗在东北、华北、华东、华南、西北、西南的全国范围内即热式市场排名全部位居第一。

      事实上,《现代家电》是由中国商业联合会主管的家电行业权威刊物,每期都发布国内热水器或即热式热水器市场的十大品牌的市场占有率,奥特朗在即热式电热水器市场占有率数据上一直占据着第一的位置,而且市场优势遥遥领先。以至于一直见证奥特朗发展的国美全国市场总监这样评价说:“奥特朗一个品牌带动了整个行业?!?

      拥有业界首家超大规模的大型中心实验室

      2009年6月,奥特朗筹备1年多时间的大型中心实验室落成并投入使用。该试验室落成的各项指标及实验项目完全依照国标要求,且在项目要求方面较之国标更为严格。主要包括:针对产品性能及设计要求进行测试以验证其合理性的常规实验室、为了使产品有良好的环境适应性,提高其使用的可靠性,减少正常使用以外的品质风险的环境实验室、针对产品的化学特性及机械性能进行测试的理化实验室,各个环节将通过耐腐蚀性试验、安全测试(国家标准)、项目功能测试、环境可靠性测试、跌落试验(包装强度、产品结构)等几大试验仪器和环节,进一步保障了产品的技术和品质。

      此外,自2003年起,奥特朗就已经拥有了自己独立的研究所。它是区别于研发部的独立部门,主要负责前瞩性的热水器技术研究,研究成果将由研发部转化为实际应用。为了配合研究所的工作,奥特朗特别成立了工程部、实验室等部门,研究所、研发部、工程部、实验室这四个部门构成了奥特朗的技术研发体系。奥特朗每年在技术研发体系的投入资金达到几百万元。目前奥特朗研究所的研发人员均为行业内的资深专家,已经有几项新技术正在申请国家专利,其中一项已经申请了国家发明专利。

      奥特朗一直注重热水器技术的研究,到目前为止,共获得国家专利三十多项,其中包括水电分离专利技术、迅腾发热技术、预即双模恒温技术等行业内领先的技术。奥特朗是目前快速电热水器行业唯一成立技术研究所的企业。奥特朗的高层领导认为,舒适化、科技化、智能化和人性化将是电热水器未来的发展趋势,也是电热水器市场持续上升的关键,奥特朗在产品智能化控制和恒温节能技术等方面实现了诸多创新突破,在国家号召节能减排的整体背景下,具有良好的社会效益。

      自有专业售后服务队伍 自制上门安装十大规范

      在市场激烈竞争的今天,随着消费者维权意识的提高和消费观念的变化,消费者在选购产品时,不仅注意到产品实体本身,在同类产品的质量和性能相似的情况下,更加重视产品的售后服务。因此,企业在提供平价优质的产品的同时,向消费者提供完善的售后服务,已成为现代企业市场竞争的新焦点。奥特朗销售总监叶总认为,奥特朗之所以能在快速电热水器市场上稳占销售鳌头,除了领先的技术与卓越的品质之外,贴心完善的售后服务功不可没。

      服务质量的关键因素就是人,售后服务人员是服务行为的提供者,他们的素质、知识、性格等等都会影响到服务的质量。提供服务的过程是一个需要知识和技能的互动过程,对服务人员的综合素质要求非常多,因此,奥特朗不仅制定了严格的售后服务人员筛选制度,并且非常注重对服务人员的教育和培训。由于快速电热水器的安装对电表、线路以及空气开关都有一定的要求,这就要求安装服务人员必须经过专业培训,具有一定的电线电路以及专业安装知识。但是,目前快速电热水器行业同行的做法是没有自己的安装队伍,热水器的安装基本上都是委托专业家电安装公司进行。而所谓的专业家电安装公司和安装人员,并不是专业安装快速电热水器的,而是“大一统”的专业,安装空调、抽油烟机、储水式电热水器、快速电热水器统统都一视同仁。

      奥特朗从一开始就拥有自己的安装队伍,所有的安装人员都必须经过严格的专业培训和考核,并制定了一系列上门安装规范:从免费提供安装咨询设计(免费上门检查顾客的电路、水路、使用环境、使用要求,进行安装设计),严格的调度、安装流程和注意事项,到安装时规范周密的用电条件检查和安全安装制度,非常细致且完善,并对安装施工现场也有着严格的要求和规范,比如说工具要放在什么位置,借用桌椅等物必须用报纸等垫好,避免划花,施工完毕必须清理现场等等,甚至还对服务人员的仪表着装提出了严格要求,有着详尽的服务用语规范,可谓是“服务到牙齿”。此外,为了进一步确保安装服务质量,奥特朗还制定了即时回访政策。要求售后服务人员每天早晨应定出当天的回访名单,确定回访主题,回访对象应是一周内的安装(维修)顾客和特殊重点顾客,回访率要求达100%。

      奥特朗有将近2000个服务网点,所有网点的服务人员都正式签约授权,并提供统一的授权书和统一的工作服。要求服务人员必须认真按照奥特朗公司售后服务工作指引手册提供服务,有新产品和新政策时,还会对服务网点进行有效的岗位技能培训,包括产品知识、维修技能、咨询和投诉技能等方面的培训。对服务网点的服务质量定期做出公正评价,并按照政策给予相应奖惩,帮助服务网点根据市场的需要不断改进和提高服务质量。并且为了更好地激发导购人员的工作热情,鼓励嘉奖优秀售后人员,进一步提升奥特朗售后人员整体服务意识及提升销售业绩,自2003年开始,奥特朗每年举办一次优秀导购、售后人员表彰培训会议。

      此外,自2003年起,奥特朗行业内首家实行厂家产品均提供免费咨询设计以及售后人员24小时内上门服务。到目前为止,奥特朗已连续四年全国举办免费检修服务活动,检修内容包括检查水路、清洗滤网,检查电路,清洗内胆,教用户正确使用方法、注意事项及保养方法等等?!叭每突硎芪逍羌妒酆蠓瘛辈唤鼋鍪且痪淇诤?,更是奥特朗8年来为之不懈的努力和承诺。

      坚持以人为本 努力回报社会

      “得人心,得人心赢天下?!?优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉,它对企业发展有着重要的意义。在8年多的发展历程中,奥特朗逐渐形成了“诚信、责任、协作、创新、务实、共赢”的企业核心价值观。事实上奥特朗一直强化以人为本的意识,积极创新人才机制,使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。关心员工,在新落成的奥特朗科技园中,就设有休闲咖啡厅、健身房以及篮球场等休闲娱乐设施,不仅免费提供给员工使用,还时常组织内部员工进行各类体育比赛和休闲活动。自2005年起,奥特朗启动员工内部一年一度的免费体检活动;开始为公司员工提供年度旅游;举办年度迎春晚会,对员工进行年度工作表彰和奖励;每季举办员工生日晚会。自2006年开始,奥特朗开始坚持举办年度运动会和中秋晚会;07年3月,奥特朗总部邀请了武警广州市支队警通中对公司近百名员工进行为期四天的军训集训,集中训练公司员工的身体素质和团队精神。

      奥特朗不仅对员工、代理商、供应商、消费者负责任,还努力承担着很多社会责任。自企业成立起,奥特朗就肩负行业的发展责任,培育许多行业人才。带动渠道共同的发展,带动许多代理商发展致富。引领产品的改革和变换,以符合消费者切身的需求。除此之外,企业的发展同样也更关注与社会的需求,奥特朗有自身的责任来去帮助更多需要帮助的人。

      一个没有社会责任意识的企业不可能永续经营,而一个缺少社会责任意识的企业的社会也不可能健康和谐地发展。奥特朗总经理冯总认为,未来具有国际竞争力的企业,应该是技术领先、管理先进,并且要对社会负责任的企业,是能将社会、环境以及企业利益相关者的责任成功地融入到企业战略、组织结构和商业经营过程的企业。因此,伴随着奥特朗不断前进发展的,是企业高度的社会责任感。2005年,奥特朗公司制定出急难救助管理办法,专门设立急难救助基金,对公司内部员工在遭遇急难后给予经济上的援助。如2005年为武汉销售经理小孩先天性心脏病手术医治提供20000元救助款,2006年为广州销售售后维修人员住院提供近万元救助款,2007年为促销员四川老家被洪灾摧毁提供近万元救助款。

      2008年5月12日,四川省汶川县出现了8级大地震,造成重大人员伤亡及财产损失。奥特朗及全体员工已在事发后第一时间向中国红十字会捐赠近120000万元。2008年08年7月,冯总亲自带领奥特朗公司部分销售精英和员工,为清远市清新县受灾区送上大米和金龙鱼调和油,以帮助他们暂缓生活?;?;2008年11月当知悉四川灾区人民面临冬季来临缺少过冬的棉衣、棉被等物资后,奥特朗积极参加广东红十字会开展的“暖冬计划”,再次向灾区捐助四十万元;同月,为支持亚运,奥特朗与全国沙滩排球巡回赛总决赛的合作支持。此外,奥特朗还坚持每年给《联合国儿童基金会》捐助善款。

      奥特朗作为行业的领导品牌,在注重自身品牌、研发、售后、销售等全方位综合发展的同时,积极投身于社会公益事业。冯总表示,今后,奥特朗体系将继续为那些需要帮助的人群尽力提供援助,奥特朗的体系发展离不开社会各界的支持,奥特朗体系发展了也一定不会忘记社会,我们希望,以实际行动来带动本行业多做善事,共同帮助需要帮助的人群。



    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。


    您是本文第1个评论人
    快来抢 沙发 !
    40
    44
    49
    打印本文】【我要发表评论
    相关文章:
    ·企业修炼:内修要修德,外修要修形
    ·软传播让企业品牌更具强寿力
    ·沟通策略关乎企业的生死存亡
    ·出口企业如何快速打开国内市???
    ·我是这么做总经理的!
    ·彭小东导师河北电信绝对品牌实战技巧课程圆满结束
    ·从APP“脸萌”看如何利用社会化新媒体打造品牌
    ·为什么消费者不选你

    网友对文章《奥特朗参与国标制定并成国标协会员》的评论
    目前还没有网友对文章《奥特朗参与国标制定并成国标协会员》进行评论,欢迎来抢沙发!
    看更多评论或参加评论

    博锐管理在线(快乐十分推荐号)版权声明:
    本文仅代表作者个人观点,本网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着博锐管理在线赞同其观点或证实其描述。博锐管理在线文库频道收录的文章均已获得版权人书面授权;非经博锐书面授权或作者本人授权,搜索引擎外的任何个人、网站或传统媒体不得以任何名义进行转载。

     推荐培训课程
    卓越PMC管理—生产计划与物料控制 卓越PMC管理—生产计划
    整个课程将以SAP 系统的管理基础获取PO订单跟踪管理---MRP物料需求计划---PR物料申购请求---PPB电子采购 …

    推荐

    北京

    上海

    广州

    深圳

    佛山

    苏州

    ·总裁五维突破
    ·全能型车间主任实战技能
    ·高级秘书和行政人员技能提高培训
    ·企业绩效考核设计实战特训班
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧
    ·战略性人力资源管理
    ·销售精英2天强化训练
    ·企业公文写作与档案管理
    ·IE生产效率提升高级研修班
    ·采购人员综合技能提升
    ·沟通艺术与关系协调(5月31日北京)
    ·非物质激励—员工心理洞察与引导激励
    ·构建卓越的客户服务管理体系(5月31—6月1日
    ·如何建设高绩效的管理团队(6月1日北京)
    ·行政管理实操训练(6月1—2日北京)
    ·TQM全面质量管理高级研修班(6月1—2日北京
    ·战略供应链管理(6月1—2日北京)
    ·成功的销售技巧(6月1—2日北京)
    ·卓越的客户服务技巧训练(6月2—3日北京)
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月3—4日
    ·PPAP生产件批准程序培训课程(5月31日上海
    ·决战大客户——九型人格让销售百步穿杨(5月31
    ·卓越管理沟通(5月31日上海)
    ·产品安全性及质量责任/召回/法律风险(5月31
    ·全能型车间主任实战技能(5月31—6月1日上海
    ·业务领导者的人才管理课(5月31—6月1日上海
    ·卓越客户服务及实战(6月1—2日上海)
    ·关系营销—卓越营销实战之打造双赢客户(6月1—
    ·IE提升生产效率的七大手法与实务(6月1—2日
    ·海关新政策与关务风险处理(6月21—22日上海
    ·TQM全面质量管理持续改善实战训练
    ·知行合一:目标与计划管理
    ·招投标法规知识与合同风险管理(5月31—6月1
    ·供应链战略规划与顶层架构设计(5月31—6月1
    ·GD&T形位公差与尺寸链计算即GD&a
    ·客户选择与关系管理
    ·企业财务战略(6月1日广州)
    ·共赢领导力(6月1—2日广州)
    ·非人力资源经理的人力资源管理(6月1—2日广州
    ·管理心理学(6月1—2日广州)
    ·企业商业贿赂风险防控全流程指导(5月31日深圳
    ·渠道建设与维护中的“谋”与“略”(5月31日深
    ·商业贿赂案例解读与风险防范_全案例指导(5月3
    ·高效信用管理与账款催收制胜法宝(5月31日深圳
    ·降低采购成本与供应商谈判技巧(5月31—6月1
    ·营销团队建设中的“法”与“道”(6月1日深圳)
    ·动态销售谈判(6月1—2日深圳)
    ·测量不确定评定与表示(6月3—4日深圳)
    ·MSA企业进阶实战提升(6月3—4日深圳)
    ·8D问题解决实战提升(6月3—4日深圳)
    ·TTT—课程开发与设计(5月31—6月1日佛山
    ·中国合伙人(6月13—15日佛山)
    ·克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)
    ·非财务经理的财务管理(6月29日佛山)
    ·团队复制—系统落地特训营(7月15—17日佛山
    ·六西格玛应用实务(7月20日佛山)
    ·管理者成长地图:目标管理与计划落实(7月26—
    ·向杜邦学安全生产管理(8月23—24日佛山)
    ·营销精英“攻心式销售”特训(8月23—24日佛
    ·Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(8
    ·赢销大客户的策略与技巧(6月1—2日苏州)
    ·TQM—全面质量管理最佳实践(6月1—2日苏州
    ·MSA测量系统分析(6月2日苏州)
    ·PFMEA过程失效模式与影响分析(6月3—4日
    ·如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训(6月3
    ·创新创业型企业精英成长训练营(6月3—4日苏州
    ·FMEA企业进阶实战提升(6月5—6日苏州)
    ·工厂准时化(justintime)生产与实务培
    ·EAP员工心理辅导(6月8—9日苏州)
    ·传统QC七大手法(6月10日苏州)
     推荐文章
        稻盛和夫阿米巴高效落地必须做好这四大铺垫!
        提高企业执行力,计划是关键
        项目培训效果跟踪的方式方法
        老板或领导带好团队的4个支撑基??!
        别试图教育员工
        开好誓师大会 责任落实到位
        制度第一,还是老板第一
        企业进行流程再造的恰当时机
        人力资源战略的终极目标是为了确保组织战略实
        2018,企业破局市场生存?;?大法宝!
     热点话题
    谈民企“成功经理人” 从“三顾茅庐”谈企业人才培养
    谈民企“成功经理人”
    从“三顾茅庐”谈企业人
    ·国有企业的贸易融资业务
    ·切勿轻视员工抱怨情结的文化
    ·如何做好宴席市???
    ·浅谈塑造国际品牌
    ·楼市下行,迟到的必然性
    ·从销售团伙到销售团队
     企业关注最新文章
    ·公司综合竞争力属“B+优强”水平
    ·省政协副主席李晓波深入公司调研
    ·外经集团召开党员代表会议选举产生建工集团第三
    ·扎拉矿业董事会第二十六次会议在厦门召开
    ·中国援厄医疗队赴金矿项目送医送药
    ·外经集团与中国第七支赴南苏丹维和警队开展党建
    ·赵自成带队到松藻公司调研指导工作
    ·李文树到科技公司指导安全生产预防及应急专项工
    ·赵自成率带到永荣公司调研指导工作
    ·李文树督导渝新松藻救护大队雨季“三防”应急战
     相关资料下载
    市场营销战略全套分析模型 140页实用绩效图表汇总
    市场营销战略全套分析模
    140页实用绩效图表汇
    · 企业文化建设策略与方法图示集
    · 酒业股份有限公司两化融合汇报材料
    · 食堂管理制度
    · 财富大厦前期报告
    · 金融机构网点服务规范手册
    · 企业文化业务介绍--远创明德
    · 走出企业管理的困境
    · 读《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事
    · 问题背后的问题-全文
    · 组织中的决策
     管理百科最新词条
     汽车饰品  中南大学商学院  先花网  网易机票
     空姐代购  快递爆仓  沈丽  求伯君  三无
     梅州视窗  优尚家  水下搜索  金乡大蒜国际交易所
     网站盈利模式  盈利率  盈利能力指标
     盈利能力分析  盈利能力  珠宝销售技巧  通胀预期
     新书连载
    整理情绪的力量 世界史 超越套路的剧作法(修订版)
    文德尔班哲学导论
    直觉
    微习惯:简单到不可能失
    打草稿:编剧思维训练表
    我是怕怕
    不畏风雨
    合适:从升学择校、相亲
    不懂带人,你就自己做到
    后望书
    电影剧作问题攻略(修订
    博锐管理精英俱乐部最新赠送图书:
     博锐会员尊享优惠
    博锐管理精英俱乐部会员尊享公开课九折优惠!
    凡博锐管理精英俱乐部会员在博锐管理在线培训频道或中国培训易报名参加公开课,即可直接尊享九折优惠。
     中国管理咨询公司大全品牌展
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

    关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 支付中心 | 友情连接 | 合作导航 | 实习编辑计划 | 网站地图 - TOP -
    Copyright © 2002-2019 www.wolfyco.net . All rights reserved.
    博锐管理在线 版权所有   粤ICP备05057024
    博锐在线客服 ×
  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22