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    广西快十开奖查询结果:AA集团年会讲话之八

    2010年3月10日 作者:白万纲

         十五,给AA集团未来的管理和运营提一些建议。

    1,战略要清晰而坚决,宁可偏激而不要兼顾,凡是老中青兼顾的,凡是高档、中档、官员和工薪阶层都想兼顾的服务或者产品永远赚不到钱,就是一偏到底,要么彻底就是为穷人服务的,要么彻底就是为富人服务的,中产阶级最没价值

    2,酒店行业的专业化不停再细分,套房酒店,奢侈型。经济型越来越分野,已经出现深度专业的垂直化风潮,未来会进一步地分解出很多新的酒店产品,房产亦是如此,这种大而全,什么都兼顾的百货公司型的酒店,估计获得不了很高的效益。

    3,稳步成长胜过锯齿型发展,很多公司忽上忽下这样发展,这样很恼火,冲上去风险太大,把持不住了,把公司搞乱了,又得慢下来,停下来把公司重新整理一遍,停下来以后喘一口气,再迫不及待地往上走,就这样锯齿型发展,对公司的损害很大,有时候人心搞乱了再也回不来了,文化里面有很多东西不可修复了,把员工搞得不再相信你的战略,员工失去对你的领导人信心了,这个企业也许就活不了了。

    4,大家一定要做必然的事,放弃偶然,公司大到这个程度,必须做必然的事。比如说也许这个人,虽然以前犯过错,到我们公司可能会好好做,把这种侥幸心理全部要去除掉,就是相信必然,宁可吃点亏,宁可一些不义之财不发。

    5,企业有利润,未必有未来,所有的发展,来自于管理基础,没有任何一个企业的发展,是因为连续的偶然性。何鸿燊说得好,世界上只有一种赌王,就是开赌场,不存在真正的赌王。

    公司发展速度越高,越要对风险管得好,这好像是悖论,理论上很多人说,风险管得太强大以后,会裹脚不前,成为裹脚太太,这事实上是对风险的误会,越谨慎,越跑得快。很多企业只是富而已,它没有未来,叫穷得只剩下钱,富和有未来绝对是两码事。

    6,我们要坚持战略决定流程,不要天然而然形成流程,只有战略确定以后,我们才能形成流程。流程决定组织,不存在天然耳然的人力资源部、办公室、投资管理部、法务部,只存在根据这个流程,我们公司发展哪个位置,要设哪些部门。组织决定岗位,岗位决定指标,只要有岗位,必须要有指标。

    必须是硬业绩,不是软业绩,有很多公司的岗位是软业绩,比如说社会上的一个酒店的老总,白道、红道、黑道都要搞定,融资问题,关系问题,治安问题,公路隔离栏在我这开个口子,地铁延伸到我这里一个通道,公交在我这里搞个车站,都得搞定。这是全面经营型老总,统筹型老总,甚至还要从酒店前期的统筹,报批,基建做起。

    酒店资产形成,各方面的经营条件总部都搞定了,你就是内部经营管理型老总,这又是一种老总。这种老总又分为队伍是我亲自带出来的老总,给我一个队伍的老总等等等等。

    其实你们仔细分的话,就发现这里面差异大了去了。地产板块亦是如此。但是我们现在就出现了这样一个认识,不是由战略决定流程,不是由流程决定组织,不是由组织决定岗位,天然的一个岗位,我们的酒店老总怎么和社会上一个酒店老总相比,比什么,大家多想想。

    最后指标决定效益,下属没出效益,责任在你上级,没把牛鼻子捉住,没把绩效管理做好,所有人都是向善向美,你我在市场活着,没有一个人想要主动做坏事。

      7,保持创业精神,创造理想主义,一定要创造理想主义,人坐在一起老讲钱,讲着讲着低下了,就沦到动物级别去,人必须讲精神,无论何时何地,一个企业产出不好,一定是没讲精神,刚开始讲精神像傻瓜一样,坚持一年以后就顺了,坚持两年以后,这些人再不讲精神就档次很低,要让你的员工以看见不讲精神的人,就批评他,责问他,看不起他,要培养到这个境界,把他品位培养高了,把他的胃口搞挑剔了,看见地摊货看不上,到这个境界,你做到位了,你企业的品位就出来。很多企业老觉得讲精神,讲文化是很虚的现象,一年两年很虚,三年四年就很实,品位高了以后,你的员工看见别的老板古怪的做法,他看不上以后,他跳槽都不愿意跳槽,总觉得去了以后,那里环境很龌龊,精神很肮脏,做到这个程度,我们的精神建设成功了。

    8,传播精神使命,你必须告诉大家,你凭什么凝聚人心,这帮人跟着你干为什么,除了能挣到钱,独特的意义何在,你凭什么凝聚人心。比如我们有很成熟的平台,青年人毕业不久以后就能走上管理岗位,缩短你发展的摸索的时间,这就是你存在的使命和意义之一?;褂衅渌囊庖迓??要发掘出来。

    9,我重点建议,AA人要对文化强化建设。文化强化建设,我强调从零售到批发,必须建文化,什么意思,下面人少的时候,下面是你的老班子的时候,你说就可以,甚至不说都可以,他理解你的心态,二者之间很默契,但是新人来得多了以后,你必须用文化来说事。

    什么是用文化来说事呢,比如保险公司有句话我非常欣赏,叫老板永远都是对的,这个老板,讲的是你的直属上司,为什么直属上司永远是对的呢,保险公司今天要求去扫街,明天要求在公交车上碰到一个人都要促销,保险人必须要听直属上司的,如果你说我认为你的方法不对,我认为你的方法值得商榷,那就死定了,保险公司认为老板永远是对的,这句话事实上不是真理,但它有助于保险公司做得更好。

    还有很多企业提出,家里的事再大都是小事,公司的事再小也是大事。提高你分辨轻重缓急的一个判断标准,这些东西都属于文化,我一件事一件事情地说我说不清楚,我给你一个总的原则再说。

    为什么各种新人来了以后,公司大发展的时候,越要讲文化,因为文化这个东西覆盖一切东西。文化就是这样一个批发性的东西。旧的规章制度没完善,新的规章制度没建立起来,各种新人、旧人的思想没统一起来的情况下,文化的重要性就异常突显,为什么毛主席管理军队有三大纪律八项注意呢,最起码我们要把一些最根本的东西定出来,文化系统慢慢可以建。

    你们要用文化和制度清晰地表达管理态度,必须清晰,过去AA是闷着头不说,大家相互理解,很多外面人进来以后,原则被冲击以后,事实上需要你利用文化和制度清晰地表达态度。

    比如过去AA在薪酬上有个默契,不看薪酬看发展,只要你有本事,毕竟会发光,没有任何一个老板故意埋没下属的才华,绝对不会让下属吃亏,如果吃了亏,我们公司了以后就调节手段。

    但今后这个认识你不能闷在肚子里,要把类似的话说出来,让大家理解,再聪明的人,晚上和朋友喝酒的时候,回到家里面老婆在耳边唠叨,他的灵魂会很迷茫,

    围绕文化建设,宣告AA的发展到了一个新的境界,过去我们以老人手为主,个别新人手为辅,还是能够引用一致的声音,通过传教行为,让大家都理解AA原有文化的时代,彻底地作为一页翻过去,现在是AA文化被稀释,稀释到一定程度,AA原来的味道尝不出来了,是一个新饮料了,5%的果汁,所以新饮料出来以后,AA必须重新定义我们的文化,AA必须认识到,我们原先的默契型管理,上升到文化管理,所以提出三个要求,第一个,以前带队的人,首先以干事为主,但现在必须变成以管人为主,以前是以决策为主,现在是以传播新理念、促进他人的决策能力为主,由此翻开了新的一页,所有的干部都变成人力资源管理责任,人力资源部只是咨询单位,是技术标准制定单位,在座的诸位都是人力资源经营者,人力资源开发者。

    作者:华彩咨询集团总裁--白万纲

      联系作者:[email protected]

      13818181068



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
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