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    广东快乐十分计划安卓:AA集团年会讲话之九

    博锐管理在线 2010年3月11日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   集团管理   公司治理   华彩咨询  
         十六,关于用人和正确的用人理念的建立

    1,我们要重点提拔有长期意愿的干部,长期愿意跟我们干的,来了以后长期地不找固定女朋友,总是三天两头准备横向发展,这种干部一旦被你们失败出来,应该弃用,我个人认为至少按照台湾的话说雪藏,就是发展这种有长期意愿的,一来就找当地媳妇,就准备融入当地,当然这不是唯一指标,这是笼统的说法。重点奖励有全局意识的干部。如果没有这样一个防微杜渐,集团公司是做不大的。事实上我们很多集团公司,发现子公司先斩后奏,结果效益很好以后,我们又堆起笑脸奖励他,这就显得你很市侩了,明明先斩后奏,破坏了制度,业绩好是业绩好,破坏了制度,这个事怎么说呢?

    在雨果著名的名著《九三年》里面,有一个伯爵,这个伯爵为什么这么深得民心呢,因为这个伯爵发现一个水手在船上抽烟不小心把火药桶点着了,这个水手冒着生命危险把火药桶扔到海里去并受伤了,伯爵把自己家族的勋章挂到这个水手身上奖励他,并且一枪把他打死了,奖励勋章是勇敢救火,一枪打死是因为你抽烟,奖惩分明,一举就赢得了民心。

      2,重点发展不讲条件的干部,比如说有很多干部是这样的,今年让你完成两个亿,你给我多少流动资金,给我多少个干部,这就是讲条件,讲条件会让工作放松,你我都知道,还有讲条件以后,下属愿意跟着我干,奖金提高一个点,下属为我更好干事,更容易地完成任务。但是你也知道,老板有时候心里面在流血,哪怕同意了你的观点,你这个特殊的做法,别的公司知道了以后也得参照,一来二去,就把制度搞乱了,但不给你,又把挫伤你的积极性,有时候老板要做很多很违心的事,但总的来讲,集团里面,如果人人都讲条件,这个集团还能干下去,那是个笑话,集团大了去了。

    3,重点培育有成本和绩效意识的干部,成本意识有没有,绩效意识有没有。宜家的老总到现在都坐经济舱,开着一辆开了16年的福特车,这就叫成本意识。反过来说,成本意识表达在企业里面,干部你不可能做那么多事,你毕竟是血肉之躯,但是表率你可以做得到。

    格力电器的总裁董明珠女士说得好,她说我们公司里面传真纸背面没有翻过来用都要???,一张10万,董明珠自己罚过一次10万,从此以后公司里面这个事情就没有了。格力的管理叫一度电,一张纸。老实讲,格力作为全中国利润最高的电器企业,根本不需要省下一度电,省一滴水,一张纸,但是成本意识,就是一种企业文化,是一种习惯,这个习惯没管好,大手大脚一开了,基本上就麻烦了。

    坏习惯都是被惯出来的,足球要从娃娃抓起,干部要从习惯抓起,要从根子上把这个管好,很多公司做不到。比如你旗下有一个销售上很厉害,但是很调皮,每次破坏制度的干部,怎么办?正确的做法,就是把他开掉,错误的做法就是一再忍让他,直到把大家的心都伤透了,再开他也不行了,因为别的干部都走了,不得不依赖他了,这是你我经常碰到的悲剧。

      4,重点给能打硬仗的干部机会,同样的机会,有的干部很软蛋,要做思想工作才肯上,还有一些干部能打硬仗,而且积极请战,这样的干部不给他机会给谁机会呢,事实也证明了这一点,用青年小毛头压上前线,他照样也能做,毕竟我们的团队是成熟的体制。

    5,管人最终要管到他的思想,最差就是管结果,但这个管不好,管结果是最低境界,管结果管不好,你对你的儿子不停说清华清华清华,结果不到一年他就穿上白低蓝条子的服装,去精神病院了。管结果不能导致结果,结果是过程导致的,必须管过程,但是过程是由谁来做出的,是人做出来的,要管个人发展,不仅要通过制度做过程,还要把个人发展起来。我们现在工作关系以外就没关系了,过去我们还工作关系以外,去喝个酒,去家庭里面互相串一下,现在团拜掉了,人与人之间这套东西没有了,这是非??上У?,所以现在很多民营企业发现,把这个作用发挥出来以后,这个又能找回来一些。

    最高的是管思想,必须管员工思想,员工思想,现代企业,现代生活,使得我们的员工,尤其是我们青年员工,他生理上是成熟的,心理上多少还没那么成熟,所以管思想,一是把他管成熟,一些正确的方向,价值观引导他,另外一方面,人有惰性,要通过管理让他上升。同时,企业在经营过程里面,发现很多成功的真理、商业模式,要传播给你的员工,这个导致你通过这些方面来管思想。

    干部上不要最聪明,要一个最明理的干部,在做大之前越聪明的干部越好,但做到一定程度就需要明理的干部,这也必须成为一种认识。

    6,培养帅才,AA这么长时间的经营,如果检讨AA的经营的话,AA就是没有着力于培养一些帅才,将才不少,帅才没有着力培养,没有有意识培养,下一步必须解决这些问题。外来的帅才,必须成为打上AA烙印的帅才。

    贝聿铭他们家以前在苏州的宅子叫狮子林,狮子林里面千奇百怪的石头,像狮子,特别漂亮,但是你们知道这是怎么来的么,贝家每获得一块石头合格的上品太湖石,先要放到狮子林外面的一个小池塘里泡上它个三十年,用时间去泡这块石头,识别这块石头的特性,挖掘它的美与丑,最后决定这个石头放在哪里。

    就我们很多企业里面,现在面临这个问题,以AA的发展,现在公司里培育20套到30套三驾马车,都未必够用,但你自己检讨一下,你们有这么多驾马车吗?你说临时我们招,来得及吗?另外文化上的烙印打得上去吗?所以外来的人,文化烙印,一个是公司主动要用文化烙印,另外一方面,你主动要迎烙而上,不能说我躲一躲,要做到这样一些地方。

    作者:华彩咨询集团总裁--白万纲

      联系作者:[email protected]

      13818181068



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
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