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    广东快乐十分预测计划:世界财团管控案例之一

    博锐管理在线 2010年3月16日 作者:白万纲

    文章关键词: 集团管控   集团管理   公司治理   华彩咨询  
         财团(financial group)是金融资本集团的简称。指由极少数金融寡头所控制的巨大银行和巨大企业结合而成的垄断集团。它们通常由一个或几个家族集合而成。

    财团通常包括少数大银行,保险公司以及为数较多的工矿企业,商业企业和交通运输企业。各个财团都在很多经济部门活动,同时还扩展到文化、教育、科学、卫生、出版等各个领域和政府机关等上层部门。它们不仅利用自己的资本,而且主要是利用他们控制的大量他人资本来获得高额垄断利润。

    列宁指出:“垄断既然已经形成,而且操纵着几十亿元资本,它就绝对不可避免地要渗透到社会生活的各个方面去?!痹诟鞲鲋饕时局饕骞抑卸加幸恍┐蟛仆旁诰?、政治、文化和社会生活的各个方面起着支配作用。因此,这些财团的活动,集中地体现了金融寡头的全面统治,而且它们还往往超越一国的范围,把势力延伸到世界上的很多地方。

    本书所列举的九个国家(或民族)的财团的产生过程大致可以分为以下几类:一类是通过家族式的积累,随着资本主义社会的发展,经过漫长的历程而逐渐形成的财团。世界上历史较为悠久的财团大多是这样形成的。比较著名的有美国财团、日本财团、犹太罗斯柴尔德家族财团、瑞典瓦伦堡家族财团、印度塔塔和安巴尼家族财团。另一类是公司制企业集团为了适应经济的发展和竞争的需要而相互结合形成的财团。如英国的ICI财团、德国的德意志银行财团?;褂幸焕嘣蚴怯赡切┰诠揖媒凶褪逼?,利用国家政治的混乱和制度的空白乘机攫取大量财富,从而一夜暴富的现代私人富豪所创立的财团。如俄罗斯财团和墨西哥财团。

    由于科学技术的新发展、生产国际化和资本国际化,二战后各国财团都经历了深刻的变化,最显著的是:

    1财团经营多样化、专业化的特点逐渐丧失

    财团最初是按经济部门发展起来的,具有专业化的特点。例如美国的洛克菲勒财团以石油起家,摩根财团依靠钢铁发展起来,杜邦财团则是依赖化学工业发迹的。但第二次世界大战之后,尤其自上个世纪70年代以来,由于科学技术日新月异的发展及财团之间的竞争加剧,各大财团转向经营多样化,成为综合性的财团。随着经营多样化的发展,各财团所控制的工商企业五花八门,各色俱全,彼此之间的利害不尽相同,甚至互相冲突,使财团无法代表它们各自的利益,更难进行统一的指挥,只好放松控制。所以在今天,财团内部的关系日趋松散。

    2财团互相渗透

    各财团之间、甚至各国财团之间派遣人员互兼董事,使财团之间的关系错综复杂,界限不易划清。过去的大公司、大企业一般只受一家财团的控制,近年来,经过各财团的渗透,一家公司往往变成由几家财团共同控制的公司。

    00003财团资本进一步国际化

    财团不仅要将一国经济置于它们的统治下,而且还要向国外扩张势力,在国际范围内建立它们的垄断地位。二战以后,各国的各财团大力扩大它们的经济活动范围,由一国扩展为多国。由于资本的进一步国际化,跨国公司不但获得迅速发展,而且在世界经济活动中的地位越来越重要。现在,各大财团所控制的大公司、大企业、大银行,几乎没有例外地都已成为名副其实的跨国公司。

    4公司的经营权和所有权逐渐分离

    西方社会“能人主义”和“精英主义”传统根深蒂固。随着社会的发展、技术的进步、经济活动的日趋复杂,各国财团已经不再实行代代相传的世袭制,而是选贤与能,聘请掌握生产技术而又擅长经营管理的“能人”当经理,财团的家族色彩日益淡薄。

    5通过开放股权向现代企业集团转变

    许多传统的家族财团在不放弃家族对企业绝对控制权的前提下,进行了更多的外部股权融资(尤其以日本财团为代表)。因此,现代财团的发展方向是向现代企业集团转变,成为国际化的公众公司。

    随着财团的发展和演变,财团的管控方式和手段也发生了相应的变化。由最初的单纯以家族内部人控制为主的管控,发展到如今形成了家族管控、联盟管控、价值链管控、治理管控、政治管控等多种管控模式相结合的复杂的管控形式。财团管控的手段也从最初的简单人员控制和业务控制,发展到如今结合公司治理、集团控制和宏观管理等现代型管控下的战略管控、人力资源管控、财务管控、文化管控、品牌管控、信息管控、风险管控等多种管控方法。

    本书通过对世界上具有代表性的九个国家财团的发展历史、业务模式、管控方法等内容进行研究,力图以管中窥豹的方式来揭示这些财团如何通过管控来实现自身的不断发展和壮大乃至历久常青的。

    欢迎广大业界人士和对集团管控感兴趣的朋友一起来探讨这个话题!

    作者:华彩咨询集团总裁--白万纲

      联系作者:[email protected]

      13818181068



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    作者 白万纲 的介绍:
      华彩咨询公司执行董事、总裁;

      中国首席集团战略与集团管控专家;

      国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;

      多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;

      多家政府院??妥淌冢褐醒氲承9? ……
    >>> 向作者提问        >>> 进入白万纲的个人专栏,了解更多精彩观点
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