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    快乐十分手机能玩吗:邓小莲:稳健的成长

    《中国新时代》 2010年3月17日 作者:陈益锋

    文章关键词: 人力资源  
         邓小莲:韦伯森斯(Websense)公司全球副总裁兼中国营运总经理

    作为中国区的第一名员工,邓小莲延续了韦伯森斯快速发展的商业灵魂,韦伯森斯在中国市场的成功和快速扩张,也让邓小莲达到了个人职业生涯的巅峰。

    坐在北京知春路的新办公室里,韦伯森斯(Websense)公司全球副总裁兼中国营运总经理邓小莲回忆三年多前“自已一个人背着包,到处找写字楼”的情景,不禁感慨万千。

    这是一家网络过滤领域的全球领先企业,也是网络安全软件的主要提供商,曾被《福布斯》评为“25家顶尖科技公司”之一,并入围《财富》杂志“100家发展最快的企业”。

    作为中国区的第一名员工,邓小莲延续了这家公司快速发展的商业灵魂。

    目前,韦伯森斯中国区的销售额自2007年以来每年实现翻番,从一个人发展为近300个人、成为最值得美国总部信赖的地区公司,这是韦伯森斯进入中国三年后交出的最漂亮的成绩单。

    而韦伯森斯在中国市场的成功和快速扩张,也让邓小莲达到了个人职业生涯的巅峰,目前,程序员出身的她已经被晋升为韦伯森斯全球资深副总裁,管理整个亚太地区的业务发展。

    从程序员到经理人

    邓小莲,曾毕业于华中科技大学计算机软件专业,1987年去美国留学,之后一直在美国工作。2000年以前,她的职业角色基本上是一名软件程序员,“工作都是在硅谷的高科技公司?!?br>
    邓小莲感到很幸运的是,她所任职的公司“都很优秀,因为后来都被知名大企业(诸如IBM、康柏等)收购?!倍白约阂驳玫搅撕芎玫难?,接触到很多东西?!闭庖皇逼?,邓小莲感觉自己正处在一个快速发展的行业,尤其是互联网泡沫破灭之前的一年,“大家都很疯狂、很浮躁?!?br>
    “我那一年换了七个老板,经常是新老板来了,还没来得及见面沟通就走人了?!庇捎谥芪У娜嗽绷鞫芸?,当时在网景公司担任高级程序员的邓小莲也蠢蠢欲动,并得到了一个新的工作机会?!暗芮傻氖?,自己的老板也要去这家新公司,于是这个老板就把我推荐给大老板,晋升我为部门经理,带领团队?!本驼庋?,邓小莲在2000年迎来了自己职业生涯的一个跳跃。

    但邓小莲担任部门经理时,整个团队才2个人,“原来十几个人,但都走得差不多了?!钡笔鼻》晖昂蚐UN合作,邓小莲被调到双方合作的项目公司担任经理,负责组建团队、开发产品等,在工作了近两年后,由于网景的退出,邓小莲就自然而然地“跳槽”到SUN公司出任高级软件经理。

    2004年,邓小莲回到了中国,负责她先生所创建的Sygate公司在中国市场的开发,一年后,随着公司被收购,邓小莲又加入了赛门铁克公司担任技术总监。而后,邓小莲“追随我的老板来到了Websense。我想是我的专业背景、文化背景和管理能力等综合原因,公司才把我推到了现在的职位,我很感谢我的老板能相信我并认识到我的价值?!?br>
    回顾自己的职业生涯,邓小莲感慨,“主要变化是从一个独立的执行者到企业的管理者,”并学会了如何做人和做事。她表示,“做人很重要的一点就是‘内方外圆’,要严于律己,而对于外人更应该多一些宽容和包容,因为很多人和自己的想法、做事方式不同,每个人都是独立的个体在做事情,所以不能强迫别人完全遵循自己的意思做事。而在做事情上,我讲究的轻重缓急,就是把事情划分优先级,这样才能有条不紊。此外,做事情还要执着,不能轻易放弃?!?br>
    快速而稳健的成长

    2006年底,邓小莲被聘任为韦伯森斯中国的第一名员工,负责中国团队的组建和市场开发。当时,成立于1994年的韦伯森斯在全球包括所有的销售、技术支持和研发人员总共只有630人,2000年上市之后发展尤其快速。

    “2006年公司处于一个拐点,而经过这几年的努力,现在我们全球已经拥有1300多人了,应该说,对于性格一向保守的Websense这是一个飞跃。这些年来随着网络安全产品在亚太区的销售和需求不断增长,Websense不仅看到了网络安全问题的地域性,也了解到中国存在着大量优秀的IT技术人才,更加感觉到进入中国市场的时机已经成熟,所以才调整了新的战略?!钡诵×?。

    随即,韦伯森斯全球的发展重心开始从低迷的欧美市场向受影响较小、潜力较大的市场如亚太地区转移。

    2007年2月,邓小莲负责的中国区分公司正式在中国注册成立,3月份招聘了中国区第一名员工从事技术开发;当年5月,邓小莲招聘到5位高管,管理团队初步建立?!耙豢?,公司很小的事情我都要参与?!贝影旃业奶糁?、装修到员工面试,邓小莲亲力亲为,“前50人的面试我都要自己去,但随着团队的壮大,我在公司层面上的业务会关注得更多一些?!?br>
    2007年10月,韦伯森斯在中国收购了Surfcontrol,不仅扩大了产品线,也“收购”了更多客户。2008年2月,韦伯森斯在中国召开亚太员工大会,确定未来5年的快速发展速度。

    2009年3月,韦伯森斯正式将中国研发中心迁入北京中关村,这是该公司除美国本土外的第二个研发中心。新的研发中心可以与公司全球的网络(包括各研发中心和安全实验室)实现互联,为中国用户提供更为精准、高效的Web、信息和数据安全服务。

    这三年间,邓小莲感觉每一年都会有更多的挑战,“每一年的侧重点都不一样。2007年算是起步摸索的一年,2008年则主要是将新的产品落地到中国市场,而2009年不仅仅是维护产品线,更有了突破性的飞跃?!钡诵×硎?,公司已经针对2010年、2011年做出规划,“会更关注内部的管理,为员工提供更大的职业发展空间。此外更重要的工作就是继续培养管理层的团队,让团队更加有效率地工作?!?br>
    “家庭也是Business”

    “我和女儿不常见面,如果她来看我,哪怕明天老板解雇我,我也会取消当天的工作?!闭馐堑诵×邮苊教宀煞檬彼档囊痪浠?,她对《中国新时代》解释说,“其实倒是没有这么绝对,因为所有的家人都很重要,当然公司的事务也很重要,这就是一个轻重缓急的问题?!?br>
    但邓小莲的确在女儿身上倾注了太多的感情和精力?!八俏遥ê拖壬┮皇执蟮??!钡诵×?,因为工作一直很忙,怕女儿受到冷落,因此在孩子五岁时就培养她自己读书的习惯?!芭?岁的时候,每天晚上都给她读侦探小说,培养她的阅读兴趣,后来,一本书她自己都看了十几遍?!?br>
    青春期的女孩子大多比较叛逆,“在女儿叛逆期到来之前,我就给她买了很多关于怎样做一个女孩子、做一名成功女性的书,让专家来教育她?!钡诵×?,有效地沟通让母女相处得很融洽,“很难发生冲突?!?br>
    在邓小莲个人博客上,关于女儿成长的记录占据了博客很大的篇幅。尤其在女儿的教育上,邓小莲花费了大量的心血。在女儿完成美国的小学课程后,邓小莲就带着女儿回中国念了两年初中,“这一选择有好有坏,中文虽然提高了,但缺少了美国两年的初中课程,这对她返回美国念高中,还是有些短期的负面影响?!倍诎镏粞〈笱?,邓小莲更是费尽心思。

    由于担心学生人数太多导致学习效果不佳,邓小莲开始对美国前三十名综合大学进行排查,结果本科学生数低于5000人的大概不超过5所。经过女儿的再次挑选,剩下的只有芝加哥大学和达特茅斯学院。最后,邓小莲又把目光移到文理学院。因为美国的文理学院十分注重孩子的基础教育,一般只有本科教育,学生大约从几百人至两千五百人不等,一般教师与学生的比例不超过1:10。邓小莲经过对排名前40名的文理学院排查后基本锁定了9所文理学院及2所综合性大学,其中包括5所女子学院。

    “说服孩子接受我的想法也是花了不少时间。好在女儿能够十分客观地看待事物,自己也做了不少研究,最后同意了我在小学校念本科的想法,甚至接受了我申请女子学院的提议?!钡诵×硎?。

    对于家庭和事业的理解,在邓小莲看来,“家庭其实也是很小的Business,虽然跟真正的公司实体不同,但运营原理差不多,因为家庭也需要财务管理,也有买房买车、投资理财等项目。因此我并没有把事业和家庭对立起来看,而是根据轻重缓急的原则,综合起来考虑?!彼硎?,“有时候公司的事情紧急一些,我就会优先考虑;而当家庭的事情更紧急一些时,我也会暂时放下手中的工作?!?br>


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      《中国新时代》杂志由中国国际贸易促进委员会主管,中国对外服务行业协会和最具规模的人力资源服务机构——北京外国企业服务集团(FESCO)主办,并由国内知名的人力资源管理顾问公司——太和顾问协办。同时,《中国新时代》借助于自己的战略资源,已经构建了一个由众多跨国公司和国内领先企业的高层管理者、HR总监、院校和业内专 ……
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