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    山西快乐十分网上购买:当“80后”成为你的上司

    《才富》 2010年3月23日 作者:张媛

    文章关键词: 职场  
         转眼间,80后集体“奔三”了。你身边是否多了不少80后的“小上司”?作为公司“前辈”,面对比你小的上司,你是否有过别扭、失落、嫉妒、愤怒的情绪;你是否曾经不合作、不支持,甚至希望他们工作出错,生活失意?请释怀,你的心理完全正常,并不阴暗。需要解决的,是如何摆脱这些不良情绪,和小上司一起,创造共赢局面。

    80后对撞70后

    小上司:我遭遇了冷暴力

    80后销售部主任赵赵,手下有5个“兵”:李姐年过40,只完成自己的任务,额外的事情绝不沾手。小奚刚刚进入销售部一年多,工作还不是很上道。剩下的三个人,全部是70后,工作能力都还不错,唯一的问题就是不喜欢有压力。赵赵以前也经常跟他们一起玩点小花招,来拒绝高指标。但现在赵赵管理这个部门,销售指标不上涨怎么体现她的能力呢?赵赵根据每个人的优势定出了新的工作指标??傻彼鸭苹指?个下属时,李姐以“大姐大”的身份首先发难了:“赵赵,你要当工作狂,我们可不想累死!”三个70后的反应也极为一致:“你这个指标定得完全不符合实际情况嘛!”赵赵从销售出身,当然知道指标的可行性有多大,她决定要把这个计划实施下去。

    但很快,赵赵发现情况比她想的严重得多:李姐联合三个70后抵制工作计划,不仅在工作中消极对抗,而且常常对赵赵冷嘲热讽。年纪最小的小奚谁也不敢得罪,做起了墙头草:既顺应着这种冷暴力气氛,又在表面上支持赵赵。怎么曾经在一起快乐相处的同事,因为指标偏高就变得这么敌对呢?部门业绩不涨反降,赵赵怎么能不着急呢?

    大下属:上司不是这么当的!

    带头向赵赵发难的李姐,和丈夫刚离婚,一个人带孩子。上有老,下有小,李姐觉得自己真是没有心力再去开拓什么新的指标了。何况她已经是行业里的老人,只要维护好老客户,就能完成总指标的一半。李姐不明白,赵赵就算新官上任,也不能盲目增加指标,这不是不顾她的死活吗?

    三位70后对赵赵也是心有不满。以前一起共事的时候,大家都明白:不能达成太高的指标,不然压力会越来越大。加上现在行业不景气,完成去年的指标都不易,原指望着赵赵上去了,能维护原有的指标平衡,哪想到一上来就要加指标!而且赵赵了解他们的情况,制定的细分指标相当有依据,不完成都说不过去,“这不是明摆着要对付我们嘛!”

    就这样,在原来的平级转变为上下级后,赵赵和她的下属们陷入了一个僵局。

    点评:

    你迟早要面对小上司

    作者:汪冰(北京大学医学学士、北京大学精神卫生博士)

    如果你工作在欧洲,会发现大部分人对升职没兴趣,他们一半时间在度假,另一半时间在想怎么度假。一辈子当小职员,也不去操那份心。

    如果你工作在美国,会发现美国人从不隐瞒自己想升职,想就是想,和你PK。赢了,努力做个好上司;输了,心服口服当你的下属,尽职尽责。

    工作在日本,你会发现日本人讲究论资排辈,80后升职是不可能的事情。因为选拔必须在有资历的人选范围内进行。

    工作在中国,你会发现,70后、80后个个想升职,80后升职很正常,70后失落很普遍。

    前几年经?;崽接腥硕?0后的不满,指责80后缺乏责任心,眼高手低,不懂得分享。但不容否定的是,80后如今集体“奔三”,已经在事业上走入了上升期,开始走向成熟,成为职场上的顶梁柱。当70后身为下属的你对80后上司愤怒、嫉妒时,你应该认识到,抢你饭碗夺你职位的不光是80后,还会有90后。只要你走得不够快,只要你不是老板,迟早会被别人超过,迟早要面对小上司。

    别让心理压力控制你

    你无法接受小上司的领导地位?这是因为你活在“攀比心理”里——同辈人比较中产生的心理压力。这种压力让你想不明白,为什么他比我小却要领导我?

    而职场要求我们必须懂得角色互动的道理。在职场里,上司和下属角色非常明晰,双方是一种分工合作关系。年纪大小,能力强弱,都不重要,重要的尽到一个好上司和好下属的职责,这个部门就能良性运转。如果你总在能力、年龄、经验的比较中考量角色,就始终无法认同你和上司的角色。不知道自己的角色是什么,又怎能演好职场这出舞台剧呢?

    学会领导你的上司

    领导上司?那究竟谁是谁的上司?

    这话听来匪夷所思,但通过技巧和方法,大下属和小上司完全能够达成良好互动。高情商的大下属不但有能力保持自己的话语权,甚至有间接“领导”自己上司的能力。前提是——认可共同的目标。

    接纳80后领导

    接纳80后领导,尤其是平级变上级,对资深70后而言需要过程。诀窍是,接纳这件事,而不是接纳具体某个人。把注意力放在事上,就会发现,你不是老总,所以总会有人当你上司。当你把注意力放在人上,就会感到谁当你的上司都不公平。心里的公平感实际是自己给的。懂接纳的人会发现工作依然快乐;不懂接纳的人,会觉得80后毁了自己的全部!

    消除防御释放“安全信号”

    下属对上司心怀敌意,上司就要处处体现领导的权力和能量。双方都对对方充满警惕,根本无法良性沟通。因此,设法和小上司达成良性沟通,解除双方的防御是第一步。

    如何解除防御,释放“安全信号”呢?

    “赵赵,你当我们的领导了,太好了!这下我们可以更好的发挥多样化的销售手段了!”“赵赵,不要担心,我会把我的经验和你分享的,有什么难处大家一起商量!”

    听到这些来自于下属的话,自信心不足的80后小上司知道下属乐于帮助她,愿意接受她,就会放下焦虑,解除防御。

    间接参与管理和小上司共赢

    当80后小上司解除了防御后,就会乐于和你合作。你需要灵感和新点子,小上司需要丰富的工作经验。当你以开放的心态去和上司分享工作经验时,你们的合作会迸发出强大的能量,上司也会因此信赖你。你的意见会被采纳、实施;你的话语权会因为经验丰富而显得更加重要。甚至,不知不觉间,你已经间接参与到企业管理中,用另一种方式扮演着上司的角色。

    贡献经验,开放心态,善意合作。不要去和你的小上司比较,想自己为什么没当上司,而是帮助小上司。当你的帮助得到小上司的高度认可,并对你的意见高度尊重时,你这个下属是不是已经在用积极的方式领导你的上司,一起共赢了呢?

    链接:

    五大行业盛产“80后”小上司

    如果你被小上司领导了,是否就证明你很失败?实际情况是:在以下五大行业中,不当上司,就得被小上司领导。

    IT:年轻人很容易就可以靠一两项工程得以晋升的行业。

    传媒:需要激情与创意的行业。而年轻人从来不缺新思路、新点子,他们总是灵感闪现、思如泉涌。

    销售:销售可以说是最具挑战性的行业,头脑活跃不循旧路的年轻人得以上位。

    咨询:咨询行业灵活性强,为留学海外或学历高的年轻人提供了舞台。把所学理论专业包装就成了新的突破点,晋升迅速。

    公关:身体和心灵都非常辛苦的行业。年轻人能够灵活应对突发事件,并以玩笑之心对付艰难任务,更容易达成目标。

    不管是小上司,还是大下属,且让我们“冰释前嫌”,分享一下下面推荐的图书音像吧,来学习一下“化干戈为玉帛”,争取达到双赢。

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    电影:《在云端》

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    小说:《杜拉拉2华年似水》

    推荐理由:了解升职应该具备的能力

    80后当了你的上司,并不意味着你不再有升职的机会!自信的职场人不会因此就丧失斗志,而是从他们身上学习可贵的经验。在《杜拉拉2华年似水》中,“想做经理的人”占了小说很大的篇幅。因为,不想做将军的士兵就不是一个好兵。怎么做一个好经理?这本书详细指明了经理人应当具备的品质和素质。这本书也责无旁贷地成为“准职场精英的修炼教材”。

    图书:《不抱怨的世界》

    推荐理由:停止抱怨,因为抱怨会成灾

    人们可能并没有意识到,你所抱怨的,正是你不想要的。假如你抱怨:“公司怎么让这么个小毛孩来当经理!”你意识里是不希望这个小毛孩影响你的工作生活。但是当你在公司抱怨,在家向家人抱怨,结果怎么样?这个小毛孩让你上班下班没有一分钟快乐,他无时无刻不在给你制造麻烦,让你心情烦躁。因此,戴上这本书赠给你的紫手环,试试在21天里,摆脱抱怨。

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    《中国人力知本》(原名《才富》杂志)是由广东智通人才连锁主办的一本新锐的管理杂志,创刊于2004年3月。创刊至今,已先后对国内众多的知名企业家及人力资源管理专家进行了独家专访,在人力资源管理行业具有一定的影响力与品牌知名度。2014年4月,杂志再次改版,并更名为《中国人力知本》,秉承以“人力为根本,以知识为资本”的办刊理念,着眼于企业成长、前沿管理理念、优秀管理经验的挖掘与传播,关注内容囊括企业文 ……
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