• 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》汪礼兵:产品数据管理与流程优化(11月2—3日深圳) (课程编号:1001116735)

    福彩快乐十分软件下载:产品数据管理与流程优化(11月2—3日深圳)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    学习费用:4200元/人(含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等)
    学习方式:案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟


    【课程概要】
    产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多,研发项目管理活动与其相互关系极其复杂,研发信息化是快速完整地获取这些数据的必由之路。但是许多企业对PLM等研发信息化系统仍然不了解,还是依靠手工来收集数据,另一些企业则虽然上了PLM,但没有发挥应有的作用。
    本研讨班将以提升研发生产率为目标,结合业界最佳实践讨论,从研发流程改进、产品数据业务、信息化系统建设协同发展的角度,讨论研发信息化解决方案。如果您正在为下列现象烦恼,您参加本次研讨会将是适合的:
    研发人员找不到文档,或者好不容易找到了文档,文档版本常常不对;
    产品零部件版本混乱,物料版本常被误用。
    物料与相关文档分离,导致信息割裂。
    物料、组件难以复用,物料品种恶性膨胀,导致成本很高、可靠性下降。
    工程更改总是经常留下了新的问题,研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责,或与这些部门争执不休。
    尽管已经上了PLM,但产品数据管理工作停留在简单的图文档管理的水平上,无法提上到项目管理水平,希望采用PLM实现项目管理........。


    【培训对象】
    公司流程管理负责人
    企业信息化管理人员
    研发部门负责人。


    【培训收益】
    了解产品开发链DCM的概念,掌握研发信息化发展的成熟度规律,了解各个阶段研发流程应达到的成熟度,与之配套的信息化发展水平,掌握规划研发信息化系统的方法;
    了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成;
    掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。


    【课程大纲】(12小时) 
    1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
    1.1.产品数据的类型
    1.2.产品数据为什么越来越多
    1.3.产品数据管理不良的危害
    1.4.什么是CMS、PDM、PLM、DCM?
    1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
    1.6.产品数据发展的阶段性
    1.7.PLM实施失败的原因
    1.8.正确实施PLM的优势与效益
    2.文档数据管理——知识就是力量
    2.1.图文档管理的内容
    2.2.文档分类与编码的指导原则
    分类案例
    2.3.各类文件的制修订
    模板案例
    审签流程案例
    2.4.版本及状态标识
    示例:线性模型版本标识规范
    示例:PDM文件版本编码的实现
    2.5.PDM图文档管理典型功能
    3.零件管理——基础不牢,地动山摇
    3.1.零件管理的基本内容
    3.2.物料分类的原则
    物料分类的策略和方法
    良好物料系统分类的准则
    3.3.成组技术分类法
    3.4.一码多物的考虑
    3.5.物料编码的研制过程
    3.6.物料的数据定义
    3.7.物料相关的业务规则
    新增物料认证;
    物料资料维护......
    3.8.物料与流程、文档的关联
    3.9.示例:PLM用于零件管理
    4.BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
    4.1.什么是BOM
    4.2.BOM管理的内容
    4.3.CTO-BOM与替代料
    4.4.BOM的各种形态
    4.5.产品配置规划与实现
    4.6.BOM维护流程
    4.7.示例:PLM典型的BOM管理功能
    5.流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
    5.1.流程定义
    5.2.流程的属性
    5.3.流程监控
    5.4.流程模拟
    5.5.流程运行记录
    5.6.PLM对流程的支持
    5.7.示例:工程更改流程
    5.8.项目管理过程
    5.9.PLM的项目管理模型
    6.变更管理
    6.1.兼容性分析
    6.2.示例:PDM典型的变更管理功能
    6.3.变更对PDM集成的影响
    7.PLM及其信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
    7.1.PLM信息集成的模式
    三种集成深度
    集成的原则
    7.2.与CAX的集成
    与EDA/CAD的集成
    与CAPP/工艺系统解决方案的集成
    与三维可视化装配3DCAPP的集成
    与CAE的集成
    7.3.PLM与ERP集成
    案例分析:多种集成方式的比较
    8.用户与权限管理——机事不密则害成
    8.1.用户与权限管理的逻辑
    8.2.权限管理示例:
    部门用户管理
    项目角色管理
    文档文件夹权限管理
    8.3.权限管理对PLM的要求
    8.4.面向角色的流程PK面向部门的流程


    9.打造开发链(DCM)
    9.1.项目管理
    项目计划管理
    分布式项目计划管理
    9.2.资源管理
    短期资源管理
    中期资源计划与资源交易管理
    项目资源需求计划与管理
    资源全面集成管理
    9.3.物料管理
    常规物料管理
    简单的PPL
    联机在线分析辅助决策系统
    9.4.战略管理
    定期组合与管道管理
    动态组合与管道管理
    全面集成财务管理
    集成产品战略


    10.流程体系建模与优化
    10.1.流程体系规划
    组建流程规划团队
    战略与商业模式分析
    波特价值链
    流程体系分层规划图
    业务级别与图层划分标准
    如何开好流程研讨会
    流程体系规划的步骤
    流程规划图及说明举例
    10.2.流程设计的方法
    什么是一个好的流程
    流程设计7要素法
    流程规划和设计中的角色
    现状分析
    面向未来的设计
    弱点分析及优化改进点
    流程设计模板详解
    流程示例
    10.3.流程规划设计的一般步骤
    共同设计
    评审
    试点运行
    优化调整


    11.研发信息化的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
    11.1.成功的关键因素
    11.2.渐进实施
    11.3.PLM实施流程
    企业特点分析
    发现问题清单
    企业建模
    确定和控制项目范围
    PLM培训
    11.4.预算与风险分析
    11.5.解决方案的制定
    11.6.软件与服务的选择
    11.7.基于的增量式聚合开发实施方法
    集成信息化建?!狝RIS模型
    11.8.系统运行
    11.9.系统维护
    11.10.项目管理的组织
    11.11.项目计划与监控
    11.12.项目的质量控制
    12.培训总结




    培训师介绍

    汪礼兵

    汪礼兵
    资历:
    中国合格评定中心国家认可委员会质量\研发管理\产品工程技术专家,广东省电子学会理事,深圳市专家协会会员,高级工程师,华中科技大学工学硕士,清华大学EMBA。
    先在大学任教,后辞职下海。相继就职于世界知名集团公司,任职产品开发工程师、测试工程师、产品经理、可靠性工程经理、质量部总经理,首席资深顾问。在20多年的工作中,既熟悉精密机械、嵌入式控制、软件开发等各个专业领域,又在研发管理、质量管理、全面运营管理方面积累了丰富的工作经验,并且善于总结经验和不断学习,具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到高度认可。
    著有专著《研发管理破局》(机械工业出版社)
    专长领域:
    流程管理、研发管理、可靠性工程、PLM相关培训和咨询。
    成就:
    1)科研成果
    领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定
    曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖
    物料优选管理软件(PPL)获得国家知识产权登记证书
    2)专著
    《研发管理破局》机械工业出版社,2017。
    3)咨询项目
    中国空间技术研究院
    北京航天恒星科技有限公司
    迈瑞生物医疗电子股份有限公司
    中兴通讯技术有限公司
    ??低邮旨际跤邢薰?
    威胜仪表集团有限公司
    创维集团公司
    北京世纪东方科技有限公司
    河南思维自动化设备有限公司
    石家庄通合电子有限公司
    瑞奇外科器械(天津)有限公司
    嘉兴凯实科技有限公司.......
    4)培训
    已为上千家企业进行过研发管理、可靠性工程领域的培训。
    授课特点:
    1)出色的语言驾驭能力。
    2)能够纵横捭阖,在纵向打通不同的管理层级,在横向打通不同的职能,引人如胜,有血有肉,不再骨感,以联系的观点开拓学员的思路和视角。
    3)与学员适时互动,能够快速深刻理解企业存在的问题,抓住本质,剖析和提出解决方案。
    4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例,使管理和技术得到了完美的平衡和统一,易于技术人员、管理人员理解吸收。
    5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

    培训客户:
    1)通信:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。
    2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物……。
    3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子……。
    4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高……。
    5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、??低?、微创光电、南通君安、东信和平……。
    6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。
    7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光……。
    8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团……。
    9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田……。
    10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。
    主讲课程:
    1)突破重围—研发变革管理
    2)研发团队管理与项目高效运作—从技术走向管理
    3)研发成本管理—形成低成本开发的核心竞争力
    4)新产品导入—设计转换务实
    5)市场需求分析与产品规划
    6)设计控制与高效评审—抓住研发质量管理的核心精髓
    7)物料优选与可靠性管理
    8)供应商质量管理
    9)五大质量工具综合应用务实
    10)软件配置管理最佳实践
    11)软件项目管理
    12)软件开发过程质量控制
    13)技术状态管理与变更控制
    14)产品开发生命周期与研发项目管理务实
    15)产品验证与确认
    16)产品数据管理与流程优化
    17)基于ISO13485的医疗器械质量管理体系务实
    18)技术创新与标准化设计
    19)FMEA实战—奠定可靠性工程的基石
    20)研发资源的规划与优化利用

    所属分类
    所属专题
    关键词
    《产品数据管理与流程优化(11月2—3日深圳)》公开课需求表
    您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
    性    别:   先生女士
    公司名称:   
    E-mail地址:    *
    电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-05-22)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
    分析销售数据相关讲师
    季猛
    • 培训师:季猛
    • 所在地:广州
    • 产品创新管理领域专家
    张利平
    • 培训师:张利平
    • 所在地:石家庄
    • 液压气动自动化设备技术专家
    流程变革管理培训相关讲师
    汪廷云
    • 培训师:汪廷云
    • 所在地:深圳
    • 华为人力资源管理体系专家
    章利勇
    • 培训师:章利勇
    • 所在地:深圳
    • 变革创新领导力创始人
    工厂精细化管理相关讲师
    王剑峰
    • 培训师:王剑峰
    • 所在地:北京
    • 企业特聘内训讲师
    沈怀金
    • 培训师:沈怀金
    • 所在地:北京
    • 产效益与绩效管理提升教练
    博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
    快乐十分推荐号
    帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
    快乐十分推荐号 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
    博锐在线客服 快乐十分推荐号
    博锐微信号

    博锐微信号 ×

  • 企业养老保险基金中央调剂制度下月起实施 2019-05-21
  • 2018“全港义工服务日”全面启动 2019-05-21
  • 本文要表达的是:“是人是鬼,紧急关头——情不自禁:条件反射:‘没有思索’:自不自觉:戛然表现:原形毕露:淋漓尽致:一目了然。” 2019-05-20
  • 2018高考各地查分时间公布,这些信息要知道! 2019-05-20
  • 阿富汗塔利班不延长停火 停火期结束后将恢复作战 2019-05-16
  • 圣洁的雪山文章中国国家地理网 2019-05-09
  • 有人踢球踢进了手术室 有人看球看到脖子扳牢了 2019-05-08
  • 退牧还草 为藏羚羊迁徙让路 2019-05-07
  • 【华商侃车NO.193】网约车不再是你想开就能开的了 2019-05-02
  • 2018清华五道口金融论坛 2019-05-01
  • 春季畜禽养殖 抓好五项措施 2019-05-01
  • 13岁少年杀3幼童被收容教养 下调入刑年龄可控犯罪 2019-04-27
  • 端午节粽飘香!怎么吃粽子不发胖?习俗暗藏养生精髓 2019-04-26
  • 张召忠.blog的博客—强国博客—人民网 2019-04-26
  • 隔代育儿,“晚年”该如何呵护童年 2019-04-22
  • 体育彩票七星彩开奖结果 体育彩票超级大乐透 幸运28预测神测网 江西新时时彩官网 淘彩网真的假的 体彩排列三跨度走势图500斯 山东群英会技巧 网易足彩 体彩排列三开奖号码 体彩6+1 福彩3d和值走势图南方双彩网首页 大乐透图表走势 酷彩网娱乐平台 预测大乐透最准的专家 高频彩票有哪些 中国体彩幸运赛车