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    快乐十分钟复式玩法:高效仓储管理与工厂物料配送(11月2—3日北京)

        

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    费    用:3800元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)
    课程对象:高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员


    {课程背景}
    仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 
    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。


    {课程收益}
    当今物流仓储管理的挑战是什么?
    如何做好收货入库管理?
    如何做好储位管理?
    如何提高盘点的有效性?
    库存管理的挑战是什么?
    如何做好库存的分类管理?
    如何提高物料拣货配送的效率?
    如何降低仓储管理的损耗?
    如何选择与维护物流设备?
    如何降低物流运输成本?
    如何提高物流仓储的电子化水平?


    {课程大纲}
    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
    仓库的类别有哪些
    老板对仓储管理的最基本要求是什么?
    谁是我们的‘客户’?
    ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
    不同‘客户’的要求侧重点
    储运管理的基本流程应该如何?
    不同仓库的工作量侧重点?
    储运管理的主要难度是什么?
    物流部门岗位设置的原则
    仓储(物流)岗位设置的依据
    两种仓库管理方式的比较
    仓储(物流)岗位设置地图
    《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
    《岗位职责说明书》应包括哪些内容
    物流管理的绩效考核体系


    第二讲:如何做好收货入库管理?
    不同仓库的收货特点
    收货入库的KPI指标
    收货作业的流程应该如何?
    如何做好收货前的准备
    卸货与检查
    库存信息不准的仓库原因
    填表为什么经常出错?
    单证如何尽快输入
    为什么抽样方法很重要?
    抽样的三类方法
    如何抽样?
    如何取样?
    半成品库如何做好入库的点数


    第三讲:如何做好储位管理?
    储位管理的核心是什么?
    三种仓库运作模式
    储位管理的KPI指标有哪些
    仓库的常规布局
    定位法与随机法的比较
    如何提高仓库的有效利用率
    仓库合理布局的比例参考
    立体仓与平面仓的比较
    库区如何分配
    仓储物品按照拣货要求如何分类
    各类物品应放哪里?
    全国各地设仓的利与弊
    是否就地设仓的判定依据
    “量大总仓调、量小就地备”的好处
    如何减少仓库的临时爆仓
    自建仓库还是外租仓库?


    第四讲:如何提高盘点的有效性?
    盘点的KPI指标有哪些?
    盘点各KPI指标的关系?
    盘点亏或盈应不应该罚
    全面盘点的工作流程如何?
    盘点准备工作做些什么?
    盘点管理的难度是什么?
    四种盘点方式的比较?
    盘点的三种形式
    盲盘与实盘的比较
    车间物品怎么盘?


    第五讲:库存管理的挑战是什么?
    存放于仓库的物品都算库存吗
    我们为什么要备库存
    库存过高的缺点有哪些
    财务管理的三张表
    占用大量资金的后果
    哪家公司会倒闭?
    造成现金流问题的主要原因
    企业老总对库存管理的要求有哪些?
    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
    什么是“零库存管理”
    衡量库存是否积压的指标有哪些
    什么是库存的天数
    库存周转率的不同算法?
    如何计算某单品在单库的周转率
    如何计算公司总库存的周转率
    造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些


    第六讲:如何做好库存的补货管理?
    第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
    如何选择适合的补货方法
    什么是定量补货法
    如何确定补货点?
    影响补货点的因素
    如何确定补货量?
    如何计算经济订货量
    采购订货的成本包括哪些内容
    “狭义库存持有成本”包括哪些费用
    “广义库存持有成本”包括哪些费用
    如何计算平均狭义库存持有成本率
    为什么要计算单品库存持有成本
    什么是定期补货法
    定期补货法示意图
    两种补货法的比较
    如何确定定期法的订货日期?
    影响定期法补货量确定的因素有哪些
    情况一:当定期间隔等于订单响应期时
    情况二:当定期间隔长于订单响应期时
    当订单响应期太长时?
    什么是滚动式补货
    滚动式补货的利与弊
    第二节:如何做好备件库存的补货管理
    什么是备件、耗材
    衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
    备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
    如何做好备件性物品的库存管理
    备件库存如何分类管理
    什么是备件生命期 —浴盆曲线
    备件浴盆曲线的指导意义是什么
    如何做好备件的补货管理
    使用部门如何制定‘备件需求计划’


    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
    拣货(发料)的KPI?
    哪些因素会影响拣货绩效?
    如何建立拣货员的绩效工资制度
    什么是多仓拣配与单仓拣配
    多仓拣配与单仓拣配的比较
    拣货运作的流程如何?
    各阶段会出什么问题?
    拣货计划何时下给仓库
    如何按照提货时间分配拣货单
    拣货的两种基本方法
    如何实施播种法?
    两种拣货方法的比较
    借助WMS软件对拣货单进行再分配
    如何避免拣(发)错货?
    领料与发料
    如何做到“先进先出”
    掏式摆放如何改
    如何禁止叠放物品
    硬件设施对拣货的帮助
    成品出货的流程?
    成品出货的主要问题?
    成品出货的数量纠纷怎么办


    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
    仓储管理不当造成的损耗有哪些?
    看不见型损耗的产生原因
    看得见型损耗的缘由会有哪些?
    不同存放物的仓储要求有哪些?
    仓库的设计要求
    仓库如何防潮?
    双门制
    仓库静止时的管理侧重点?
    板货标识的形式
    完整板货标示的基本内容
    板货标示的作用有哪些?
    堆码操作要求
    ‘堆码’如何定量?
    ‘堆码’为什么要定量
    非托盘式仓库如何定量
    如何计算各物品的库容需求?
    垛堆法图示
    如何管理好待定物品和不能用物品
    退货的管理
    仓库管理的5S要求
    安全管理的防范?
    如何防治野蛮操作?
    什么是危险品
    如何做好危险品的仓储物流管理
    仓库日常巡查制度 


    第九讲:如何选择与维护物流设备?
    第一节:货架设施的选择
    设计货架所需考虑的因素
    货架的一般分类 
    低位货架
    低位货架图示
    悬臂式货架 
    其他货架
    中高位货架
    窄巷道货架的类别
    第二节:叉车设备的选择及保养
    如何选购叉车
    叉车的动力分类 
    特殊的叉车及配具
    如何做好叉车的保养
    叉车是买好还是租好
    第三节:冷链设备
    冷库的种类
    冷库的主要安全隐患
    冷藏车的种类
    第四节:其他设备
    托盘类
    托盘是租好还是买好
    托盘国际标准共有6种规格
    中国的托盘标准
    其他器具
    填充气袋


    第十讲:如何做好物流运输的外包管理?
    第一节:降低运输成本的方法有哪些?
    运输管理的挑战有哪些?
    运输管理的KPI?
    如何降低物流运输成本
    四种运输工具的比较
    我们应该选择哪种运输工具为好?
    汽运管理模式的三种选择?
    某物流公司各种运输形式的成本比较
    如何降低运输的损耗
    第二节:如何实施物流外包的招投标?
    物流招标的方式
    如何实施物流外包招投标?
    如何准备招标文件
    << 投标人须知 >>
    评标方法有哪两大类别?
    某公司的评标案例
    第二步:计算平均报价值
    第三步:计算商务标得分
    第四步:计算综合评分值
    如何评定技术标?
    第三节:如何评估物流服务商?
    物流企业分类与评估指标
    运输型物流企业的评定内容?
    经营状况
    资产
    设备设施
    管理及服务
    人员管理
    信息化水平
    什么是第四方物流?
    物流商的愿望?
    货运服务的类型
    不同货运公司的评估侧重点
    仓储服务商的设备设施
    外租仓库的要点


    第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
    四大信息管理系统
    WMS系统-仓储管理系统
    什么是物联网-Internet of things  - IOT?
    四种信息传感设备
    为什么要用物流条码技术?
    条形码的分类
    物流条码如何编制
    条形码技术的组成部分
    手持终端的组成部分 
    什么是RF实时技术?
    RF手持终端电子体系的费用
    什么是RFID? 
    为什么要用RFID?
    三种仓管方式的比较



    培训师介绍

    张仲豪

    张仲豪
    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

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