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    快乐十分胆拖中奖表:团队复制—系统落地特训营(11月8—10日义乌)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    学习投资:19800元/人,三天两夜(包括培训、培训教材、场地费等)
    学员对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
    训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式


    课程版块:
    团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统
    团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统
    分主题,按???完整流程复制,关键要领解剖,
    现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!


    课程大纲:
    一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解,现场实操)
    1、体验团队的力量
    2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
    3、系统究竟是什么?
    4、团队体验123。


    二、企业文化系统———建道场核心文化是:军队+家庭+学校
    (1)军队文化
    1、军队文化的核心意义是什么?;
    2、军队文化对团队管理的实效性分析;
    3、是,保证完成任务;
    4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
    5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
    6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
    (2)家庭文化
    1、家庭文化的核心意义是什么?
    2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
    3、你的事就是我的事。
    (3)学校文化
    1、学校文化的核心意义是什么?
    2、管理者如何演变成团队的训练教练;
    3、学校文化体现八大点;
    4、一切为学习而让路。


    三、会议运作实施系统———统思想
    1、会议运作对团队管理的作用;
    2、会议运作的难点解析;
    3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
    4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
    5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。


    四、人员招聘培训系统——-选种子、施对肥
    1、招聘前的动作与招聘的渠道;
    2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
    3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
    4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
    5、如何有效开展职前培训


    五、团队有效激励系统———催化剂
    1、激励需求理论与员工的心声;
    2、有效激励的原则;
    3、有效激励的七大动力源泉;
    4、如何设定员工职业生涯规划


    六、情景沟通系统———上下通
    1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
    2、沟通不畅的三个核心要素;
    3、沟通的黄金法则;
    4、如何与上下级及平级沟通


    七:总结与回顾
    团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。


    培训师介绍

    钟承恩

    企业系统落地权威专家
    团队执行力资深训练导师
    聚成股份商学院首席导师
    《团队复制特训营》最具影响力讲师
    聚成股份卓越讲师特别奖
    优秀的天使投资人、公益人士
    707基金会副理事长
    北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
    多家企业董事、特聘顾问
    钟承恩老师是培训界最具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
    钟承恩老师是中国系统落地专家,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
    他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。

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    《团队复制—系统落地特训营(11月8—10日义乌)》公开课需求表
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