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    广东快乐十分规则:一线主管时间管理(11月7—8日上海)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    授课方法:
    •头脑风暴、当堂测试、案例分析、课堂实操、理念分享、小组讨论、ME/WE/
    US、经验分享、Q&A等


    课程工具:
    •时间管理三部曲
    •时间管理四象限
    •自动化时间管理法


    培训目标
    •减少无谓抱怨、端正个人心态
    •明确方向目标、减少管理浪费
    •分辨轻重缓急、提升工作效率
    •减少紧急救火、减少忙而低效
    •梳理出适合学员自己的高效日常管理清单
    •将时间管理电子化、自动化


    课程大纲
    •序言
    •理想很丰满
    •头脑风暴:我理想中的工作状态
    •现实很骨感
    •当堂测试:时间管理能力
    •案例分析:“中奖”的李部庆(一)
    •课堂实操:高效的一天(一)
    •差距在哪里
    •理念分享:管理学就是分类学
    •应该怎么办
    •时间管理三步曲


    •第一步:不怨天不尤人,成为自己的主人
    •头脑风暴:时间管理中的问题
    •基础概念:可控度
    •案例分析:“中奖”的李部庆(二)
    •课堂实操:高效的一天(二)
    •核心理念:我的问题


    •第二步:明方向定目标,成为时间的朋友
    •基础概念:重要度
    •方向和目标:管人理事
    •团队管理方向
    •小组讨论:现场管理方向
    •承接上级目标(指标/任务)
    •ME/WE/US:我的方向和目标
    •案例分析:“中奖”的李部庆(三)
    •课堂实操:高效的一天(三)
    •核心理念:长期清晰目标>>短期模糊目标


    •第三步:辨轻重分缓急,成为时间的主人
    •基础概念:紧急度
    •时间管理四象限之IV
    •规律/碎片
    •ME/WE/US:奖励(正强化)
    •时间管理四象限之III
    •ME/WE/US:拒绝(双赢技术)
    •育人(放任型领导):狄仁杰
    •时间管理四象限之I
    •提效(独裁型领导)
    •互动游戏:反思(PDCA)
    •时间管理四象限之II
    •后墙(设置最后期限)
    •ME/WE/US:分解(后墙前各节点)
    •惩罚(负强化)
    •案例分析:“中奖”的李部庆(四)
    •课堂实操:高效的一天(四)
    •经验分享:周老师的时间管理V3.0
    •课堂实操:自动化时间管理法
    •核心理念:缓事急做,急事缓做


    •总结答疑
    •要点梳理:可控度➡️重要度➡️紧急度
    •Q&A


    培训师介绍

    周彪

    十多年合资企业制造管理经验:曾在某汽车行业跨国企业担任生产经理、工程师、项目及IE经理、质量经理、物流经理、生产主管等管理职务,具有丰富的跨部门经验。期间还主导过多次机械、化工企业的第二方审核; 工作期间多次获得上海市及上汽集团各类奖项:在担任工程师期间兼任“TRS小组组长”,组织内部技术团队与法国合资方专家合作,使老生产线效率翻倍,荣获上海市QC小组三等奖。在担任项目及IE经理期间其主持 的精益库存项目“Flat Storage”荣获“上海市企业管理现代化创新成果三等奖”,并在集团内部获得推广; 多次在国外接受精益生产培训:曾在比利时接受TPM培训、在日本能率协会接受精益生产培训,并在法国
    Vernon工厂、德国Leipzig及Eisenach工厂、英国Edison Road工厂等访问交流;

    专注于一线管理者综合素质的提升,擅长《一线主管管理技能训练》、《基于信任对沟通》、《职责与角色》、
    《一线领导力》等系列课程。
    授课风格:
    独特的授课风格,擅长利用新媒体等创新互动式教学方法进行教学,喜欢用学员理解的语言进行讲解,深入浅出, 生动简洁,注重逻辑和案例。授课时很注意对学员情绪及思维的调动,通过引发学员的自主思考,使学员真正能 够将课堂理论与实际应用结合起来。
    服务企业:
    长安福特、海尔集团、百事可乐、伊利乳业、北汽越野、科勒发动机、穆格发动机、波森尾气、泛博制动、斯沃博达、恩斯克、蒙塔萨、吉尔希、博润汽电、爱科农机、向荣集团、岱德机械、美和机械、优尼昂精密金属、浩盾通风、
    南京高速齿轮、中达电机、汇正电机、康仁堂药业、海思科药业、镇海炼化、海烟物流、大王生活用品等

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    上课地点:   
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    其它咨询:   
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