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    广西快乐十分中奖规则:结果导向—赢在执行(11月8—9日广州)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    适用对象 新晋管理者,部门经理、主管等中层管理人员


    课程背景
    微利时代,无论哪个行业都面临着激烈的竞争。企业竞争的关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而, 很多老板有方向,但中层行动力却跟不上。老板埋怨下属既没水平又缺乏学习意识,而中层干部不知道学什么,怎么学,总认为老板支持不够。于是企业面临着——
    q 为什么战略规划很完美,但总是无法落实?
    q 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误?
    q 为什么无论怎样强调,执行力就是得不到有效提升?
    针对以上问题,我们特邀原华为高级项目经理、产品总监冯南石先生与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者入手,找到执行不力的根本原因,围绕高效执行力模型进行执行力塑造,通过分析执行力乱象,解释执行力的四大特征、三大流程,帮您理清解决执行力问题的宏观思路,助您打造一个高效执行团队!


    课程收获
    1、正确理解团队执行力;
    2、掌握提升团队执行力系统模型的关键要素;
    3、掌握提升领导力的关键要素;
    4、掌握使团队成员在短时内提升执行力的技巧。


    课程特色
    1、融入大量500强公司真实案例,实战为王;
    2、上午学,下午用,招招实用;管理难,明理易,事事简易;
    3、企业现状为导向,思维启迪为手段;
    4、思想顿悟,方法落地。


    课程大纲
    破冰:张经理的团队执行问题出在哪里?
    一、认识执行力
    1、分析执行力乱象
    2、执行力概要—四大特征、三个流程
    3、解决执行力问题的宏观思路
    4、案例研讨
    (1)华为的成功秘诀:三分战略、七分执行,执行力是企业核心竞争力
    (2)杰克·韦尔奇如何解决GE的执行力问题


    二、如何提升个人执行力
    1、时间管理与效率提升
    (1)哈佛案例:乱了头绪的经理人
    (2)四象限理论
    (3)高效时间管理的八个技巧 
    (4)对付拖延的技巧
    (5)拒绝干扰的技巧
    (6)提升行动力的技巧
    (7)案例研讨
    ① 海尔的“日事日毕、日清日高”法则
    ② 华为的效率提升实例分析(操作模板)
    2、善于沟通
    (1)金字塔原理表达的技巧
    (2)对上沟通技巧与实践
    (3)平级沟通技巧与实践
    (4)对下沟通技巧与实践
    (5)跨部门沟通技巧与实践
    (6)案例研讨
    ① 华为的技术部和销售部沟通案例
     ② 如何利用金字塔原理做汇报和布置工作?


    三、如何提升团队执行力
    1、中层执行力提升关键要素分析
    (1)心态方面:不想严格管理
    (2)缺少科学的监督考核机制
    (3)执行的过程过于繁琐
    (4)缺乏目标管理及任务分解方法
    (5)缺乏团队文化建设
    (6)缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧
    2、中层执行力提升系统模型分析
    (1)理解上级意图
    (2)制订执行计划
    (3)付诸实际行动
    (4)校正执行偏差
    (5)确保执行成果
    (6)完善执行体系
    3、企业执行力提升十大步骤
    4、案例研讨
    (1)为什么要设定里程碑目标?
    (2)为什么王总定的目标无法执行?
    (3)副总不批新增预算,如何达到双赢?
    (4)华为某项目目标分解到计划执行实例(模板)
    (5)华为某项目实施控制实例
    (6)PDCA循环在管理中的应用(模板)
    (7)某500强公司非物质激励实例
    (8)华为某部门制度和规范解析(模板)
         (9)某500企业部门执行力提升实践


    培训师介绍

    冯南石

    冯南石
    实战经验
    原深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师。成功推动了无线产品在欧洲市场和国内沿海发达地区的全面突破;同时,兼任华为培训中心(华为大学)讲师,为华为成功培养了近200名优秀的中层管理者。中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师,为中兴通讯管理研究室汲取并总结了30多家著名企业的成功管理经验。走访30多个国家实施市场化运作,对跨国运营和管理有丰富的经验。近8年培训经历,累计授课量超过1000余场次,培训人数超过2万人次。
    专业背景
    毕业于香港大学、澳大利亚迪肯大学,并先后获得会计学学士、市场学硕士、经济学和管理学硕士学位,具有澳大利亚注册会计师CPA证书。
    授课特点
    坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具;课程融理念、技巧、案例为一体,授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动。
    主要课程
    金字塔原理-表达与问题解决技巧、结果导向-赢在执行……
    服务客户
    沃达丰、法国电信、中信银行、中国石油、华润三九、南方航空……

    所属分类
    《结果导向—赢在执行(11月8—9日广州)》公开课需求表
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    性    别:   先生女士
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    上课时间:   (时间格式:2019-03-26)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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