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    广东快乐十开奖直播:(11月19—20日苏州)目标与绩效管理培训课程

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    课程背景:
    本课程时长为2天。
    德鲁克讲过:“没有衡量,就无法评估”,目标管理是衡量和改善的方法和手段,是企业不断发展的保证和驱动,但是在中国的企业实践中,我们仓促地从目标管理走到了KPI管理,走到了平衡记分卡管理,飞的太快以至于忘记了大师的目标管理本质,我们更多把目标管理变成了指标管理,把经营管理变成了压力管理,把基于流程与组织的变革管理变成了绩效游戏。
    “我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面”。本课程将从变革的角度讲述绩效管理之道与术。

    课程受益:
     掌握目标分解的方法及KPI设定
     掌握绩效管理配套包括应用体系的详细设计
     掌握绩效管理所需要的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法

    培训对象:
    企业中基层管理者

    培训大纲:
    一、绩效管理的基?。耗勘曛贫ㄓ胫副攴纸?/span>
    1、目标制定的工具:战略地图与平衡记分卡
     目标、指标、指标值和行动的区别
     从经营分析到战略地图
    2、KPI设定的工具
     BSC
     鱼骨图
     QQTC
     价值树
     职位说明书
    案例1:某公司BSC的地图构建和KPI设计
    案例2:QQTC的岗位KPI设计
    3、KPI指标分解与选取技巧
     可衡量
     重要
     可控
    4、从KPI到关键任务
     KPI和关键任务的区别
     关键任务的设置:SMART原则
    案例1:海尔的PBC绩效考核

    二、绩效管理的循环
    1、绩效计划
    案例:某公司的销售绩效绩效计划
    2、绩效辅导
    案例:有效的绩效辅导
    3、绩效评估
    视频:绩效评估
    4、绩效应用

    三、绩效管理的配套体系
    1、目标值、指标定义、评价方法、数据来源与积分规则的配套设计
    2、数据搜集与管理配套设计
    3、奖励与处罚方案设计技巧
    4、能力体系的配套设计

    四、绩效管理的变革
    1、绩效管理与流程组织变革
     流程在绩效管理中的应用
     流程的PDCA
     流程度量体系
    案例:某企业的研发绩效管理变革
    2、绩效管理与大数据
    案例1:某企业市场变化下的KPI管理挑战
    案例2:卡普兰诺顿的指标筛选
    案例3:数据分析与挖掘对绩效管理的要求 

    五、绩效管理的专题
    1、基层员工的绩效考核
    2、销售、研发等人才的KPI设定与考核方式
    案例:某公司的基层员工考核

    培训师介绍

    所属分类
    所属专题
    关键词
    《(11月19—20日苏州)目标与绩效管理培训课程》公开课需求表
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    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2018-12-09)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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