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    快乐十分杀号方法:企业变革与管理创新(12月15—16日广州)

      
     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    【参训对象】董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导


    课程背景
    互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期;中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战;传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来;实体经济如何实现:成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新?知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板怎样做到:思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升?
    比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!
    主动变革、突破瓶颈、实现重生,已成为中国企业关系生死的核心命题。
    课程深度解析企业运营内在规律,理性反思中国企业成长历程,从宏观中观到微观,剖析困局,总结经验,探讨对策,从战略到执行,为企业提供实战解决方案。


    课程大纲
    一、反思:野蛮生长到思维创新
    1.回到本原:核心问题与关键要素
    2.五大机会:生存社会到消费社会
    3.环境变化:微观挑战与宏观压力
    4.成长规律:生命周期与面临问题
    5.突破瓶颈:传统模式的先天局限
    6.创新思维:经营之道的六大转变
    7.攘外安内:先有真人而后有真知


    二、建构:核心能力与持续成长
    1.创新导向:四维能力实现可持续
    2.创新追求:世界级企业五大标准
    3.创新关键——标杆学习
    4.创新关键——差异优势
    5.创新关键——系统优化
    6.创新关键——知行合一
    7.创新关键——持续发展
    8.企业衰亡:研究失败更有价值
    9.运营之法:如何从优秀到卓越


    三、实施:操作管理与过程控制
    1.面对变化:三种态度
    2.战略转型:三种选择
    3.多元悖论:何去何从
    4.多元战略:六大关键
    5.组织变革:三种方式
    6.网络社会:金字塔——平台化
    7.业务创新:四种策略
    8.移动互联:十六字箴言
    9.变革失败:三大原因
    10.持久变革:六大关键
    11.变革领导:三种路径
    12.变革创新:三种特征


    四、升华:整体推进与系统完善
    1.以刑为体:契约精神与制度建设
    2.以礼为翼:以人为本与团队管理
    3.以知为时:与时俱进与素质培养
    4.以德为循:使命担当与文化提升
    5.时代趋势:从硬扩张走向软重生

    培训师介绍

    潘老师

    国际注册管理咨询师(CMC);
    中国企业联合会管理咨询委员会执行委员;
    大道博一管理咨询机构董事长;
    清华、北大、浙大、中大、华中科大、中欧MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。

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    所属专题
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    《企业变革与管理创新(12月15—16日广州)》公开课需求表
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    上课时间:   (时间格式:2019-04-19)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
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