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    快乐十分任5胆拖价格表:《AdvantEdge——问题分析与解决》(1—4天) ——用理性的思考实现感性的梦想!

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    此课程英文名为《The Leader′s Edge》,又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》,是全球最大培训公司之一——美国ALAMO公司授权课程!据统计,"世界500强"企业中已有500多万经理人掌握了这一思维工具。身为企业领导或职业经理的您,是否渴望拥有全球通用的商务思维?
    掌握这一思维工具将使您:
    学会国际通用的商务思维语言,强化您的核心思维技巧;
    帮您找出不良或最佳思维的真实原因,确立最优的解决方案;
    提高您和团队的快捷、有效的工作思路;
    减少您的思维困惑,提升您的思维魅力……
    欢迎您走进世界顶级思维能力训练--"领导者之剑"的课堂!  
    对于每日如履薄冰的经理人而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策?
      本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
    经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
    授之以鱼:现场解决企业的真实经营问题
    授之以渔:掌握系统问题分析与解决方法
     
    课程目标
    通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:
    1、情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;
    2、原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;
    3、决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;
    4、计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。
    适合对象
    1. 企业中、高层管理人员,高级专业人员
    2. 如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论,则效果最佳。
    授课方式
    1、针对性:根据参训企业及学员特点,针对性的选择国内外真实案例。
    2、真实性:现场使用行动学习法,系统解决企业真实问题。
    3、系统性:内在逻辑性让你顿然开悟,课后运用倍感轻松。
    课程大纲:
     ??橐?、情景分析
    核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
    Step1. 你关注的关键问题是什么?
    Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?
    Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
    Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
    5.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
     
    ??槎?、原因分析
    核心:比较法——帮您运用科学的比较法,用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
    Step1. 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
    Step2. 比较的事实是什么?
    Step3. 如何辨别独特的差异与变化?
    Step4. 如何确定最佳的比较方法?
    Step5. 如何辨识及检测可能的原因?
    Step6. 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
    Step7. 选择最可能原因
    8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
     
    ??槿?、决策制定
    核心:定标准——帮您快速做出决策,选择解决问题的最佳方案。
    Step1. 您想决定什么?您决策的标准是什么?
    Step2. 阐明决策目的
    Step3. 确定决策的标准,风险的评估、权衡
    Step4. 预先审视潜在问题并予以处理
    Step5. 与标准相比较,您的替代方案是什么?
    Step6. 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
    Step7. 做出决策
    8.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
     
    ??樗?、计划分析:
    核心:预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施,实现持续改进。
    Step1. 希望的最终结果是什么?
    Step2. 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
    Step3. 确定必要的任务、职责及时限。
    Step4. 辨别可能出现的潜在问题与机会。
    Step5. 发生问题的原因是什么?
    Step6. 怎样预防问题与增加可能的机会?
    Step7. 应急方案是什么?
    Step8. 您充分利用机会的打算是什么?
    Step9. 何时启动应急方案?
    10.案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习


    培训师介绍

    薛旭亮

    薛旭亮

    【专业资质】

    n 高级企业培训师

    n 企业人力资源师

    n 索菲亚家居人力资源总监

    n 58同城培训总监

    n 原典家居培训总监

    n 华恩传媒人力资源总监

    n 福宝京华家居联合创始人

    n 福宝商学院院长

    【从业经历】

    毕业于哈尔滨工业大学;应用心理学、工商管理双硕士;

    曾任职58同城培训总监、人力资源总监;索菲亚家居人力资源总监;

    福宝京华家居联合创始人;

    深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

    【擅长领域】

    家居行业,金融,通信,互联网



    服务过的客户有:

    通信:中国移动,中国联通,中国电信

    金融:中国邮政,中国建设银行,石家庄建设银行,河北银行,河北邢台农村信用社,玛世财富,北京工商银行,江苏邮政科技局,天津邮政储蓄银行,国信证券

    家居建材:索菲亚家居,福宝京华家居,东方美居,慕斯寝具,马可波罗橱柜,欧普照明,原典家居,红星美凯龙,奥普吊顶,圣象地板,蜀羊防水,华鹤门窗,圣象地板

    地产:一鸣地产,金鱼地产,仲景地产,辽阔地产,前沿地产,红馆商务广场

    其他行业:湖南中达集团,凯悦集团,七海人力资源,中投热电,启力集团,群策咨询有限公司,隆科肥业,北京淘乐思幼儿园,山东德信,荣程钢铁,巴彦高勒煤矿,杭州联川生物,山西太重煤机,天相投资有限公司,源达投顾网有限公司,,中企动力,天鸿投资集团,汇祥集团,森海人力,58同城,赶集网,金鱼油漆,顺义区政府,石家庄万达洲际酒店,华恩传媒有限公司,3°创客联盟,广州摩登瑞尔服饰有限公司,凯丰物流集团,无锡鼎盛机车有限公司等



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    (点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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