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    广东快乐十分官方下载:非财务经理的财务课程(3月25—27日上海)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    培训对象:企业高层管理人员、各个业务部门负责人、企业骨干和有发展潜力的员工


    课程介绍INTRODUCTION
    业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
    财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?
    一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效?
    公司要降低成本,具体怎么做???
    明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?
    一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!
    精心打造《非财务经理的财务课程》,为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!


    课程收益KEY BENEFITS
    【全面系统认识财务】树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用
    【透视企业经营之道】读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具
    【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,提升效率和效益


    课程大纲COURSE CONTENT
    第一??椋壕咏侨嫦低橙鲜恫莆?br />• 案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表
    • 情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表
    • 全面认识企业的“仪表盘”⸺财务
    • 统一的目标:财务与业务融合,为企业创造价值
    • 统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
    • 全价值链服务:财务对供应链各环节都起着支持作用
    • 读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
    • 企业的“底子”:资产负债表
     - 钱是谁的?
     - 钱从哪里来?到哪里去?
     - 财务结构是否合理?有何风险?
    • 企业的“面子”:利润表
     - 企业赚钱了吗?
     - 利润是如何形成的?
     - 日常经营活动影响利润的因素有哪些?
    • 企业的“日子”:现金流量表
     - 企业的钱是怎么花的?
     - 现金流中隐藏着什么风险?
    • 解读企业增值税的基本原理
    • 深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?


    第二??椋呵崴裳Щ岵莆穹治?,透视企业运营之道
    • 财务分析的核心思路“1、2、3”
     - 一个起点:销售收入
     - 三大运作:利润、周转、结构
     - 两大结果:风险和回报的平衡
    • “透视运营风险”,确保企业稳健经营
     - 营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好
     - 营运资本分析:解读“营运资本所需”与“营运资本来源”
     ◇ 为什么企业会出现资金周转?;??
     ◇ 案例分析:如何运用营运资本工具,有效控制并防范资金风险?
     - 提高资金使用效率,优化资源效用
    • “解读投资回报”,改善绩效,提升盈利
     - 财务比率分析:解读投资回报的工具
     ◇ 如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率
     ◇ 如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
     ◇ 如何优化资本结构:资产负债率
     ◇ 如何增强盈利能力:ROS 、ROA、ROE
     - 财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报
     ◇ 利润回报:少花钱,多赚钱!
     ◇ 加速周转:少占用钱,多收钱!
     ◇ 优化结构:用谁的钱赚钱!
    • 思考与讨论:
     - 三家公司现金流情况比较分析
     - 不同的资金结构如何导致股东回报的差异


    第三??椋涸に愎芾?精准达标器
    • 树立预算管理正确理念:“三个层次九个角”
     - 预算的重要性和原则
     - 预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与
    • 预算管理体系的建立
     - 预算目标:如何确定预算目标?
     - 预算编制:关键预算的编制逻辑
     ◇ 如何避免年底突击花钱
     ◇ 预算是不是有模版就能做得好
     ◇ 今年环境变了,去年做的预算还有用吗?
     - 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
     - 预算差异分析及执行情况评估
     - 案例分析:如何激励⸺民企老总只有目标和奖惩的做法对吗
    • 零基预算:突破传统预算方法的新实践


    第四??椋撼杀竟芾?控制利润的黑洞
    • 思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?
    • 不同管理目标下的成本划分思路:
     - 直接成本、间接成本
     ◇ 思考与讨论:鞭打快牛⸺间接成本对业绩考核的影响
     - 固定成本、变动成本
    • 保本点分析
     - 规模效益与销售定价
     - 采购谈判中的保本点应用⸺采购如何摸到供应商的底价?
     - 有大订单的时候,定价时如何确定降价的底线
    • 成本控制在经营决策中的应用
     - 成本控制关键点
     ◇ 如何发现不合理的费用
     ◇ 思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?
     - 产品盈利能力
     ◇ 案例分析:某快消品分析,亏损的产品到底要不要卖?
     - 产品品种选择
     ◇ 销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用


    培训师介绍

    所属分类
    所属专题
    关键词
    《非财务经理的财务课程(3月25—27日上海)》公开课需求表
    您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
    性    别:   先生女士
    公司名称:   
    E-mail地址:    *
    电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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