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    陕西福彩快乐十分定胆:精益5S6S管理变革训练营(3月23—24日深圳)

        

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    课程价格:3290元/位(含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用。)


    课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。


    • 如果您的企业存在这样的状况:
    •每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!
    •每次客户来厂都要花钱装修或者修修补补
    •都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
    •现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
    •客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板
    •客户对现场管理不满意,失去订单
    •员工只顾及自己的工资奖金,对公司品质及成本根本就不会关心
    •员工正能量欠缺,公司高层天天念叨却无从下手
    •现场效率无法谈及提升管理,到处存在浪费现象
    •员工离职率居高不下,造成基层管理者情绪低落
    •如果您正面临这样的问题:
    •公司想推行5S/6S管理,精益管理,却无从下手;
    •接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?
    •已经在推动变革——5S/6S,精益生产,TPM….,但效果却差强人意?
    •市场环境差,运营成本上升,想降低成本却无从下手?
    •一方面库存不断增加,一方面现金流紧张,如何处置?
    •虽然订单接不完,但却总是交不上货,或是品质问题频发?
    •品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调?
    •接触了许多新思想,新概念,想推动改善变革,但不知如何操作?


    •【培训时间】2天(6小时/天)


    •【课程大纲】 
    •第一部分:精益5S/6S管理变革基础篇
    1、中国企业管理水平的五星级水准
    -创建感动人的企业现场“五星级”水准  
    -中国企业管理现“无”星水准
    -中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境
    -中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”,原因是什么?
    2、没有对比就没有“伤害”,中日企业的对比
    3、为何实施5S/6S管理
    -精益5S/6S是什么(-5S/6S基本理念、规范管理的体系创建、世界500强企业文化)
    -案例分享-精益5S/6S管理的效益
    4、精益5S/6S管理的基础
    整理(SEIRI)
    1)整理的含义
    2)整理的作用及目的
    3)整理的推进要领
    4)整理的原则
    5)整理活动的具体步骤
    6)优秀案例分享、练习
    整顿(SEITON)
    1)整顿的含义整顿的作用及目的
    2)整顿的“三定原则”
    3)整顿的“三要素原则”
    4)整顿的实施步骤
    5)优秀案例分享、练习
    清扫(SEISO)
    1)清扫的实施步骤
    2)清扫的含义
    3)清扫的作用及目的
    4)如何实施“三扫”
    5)清扫==检查的理解
    6)“微小缺陷”的“冰山原理”
    7)持续改善——消灭“污染源、困难源”
    8)清扫的实施步骤
    9)如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
    10)优秀案例分享、练习
    清洁(标准化)(SEIKETSU)
    1)清扫的实施步骤
    2)清洁的含义
    3)清洁的作用及目的
    4)清洁管理的“三持”“三不”原则
    5)清洁实施的步骤
    6)优秀案例分析,实战练习
    7)如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
    8)建立6S标准体系
    素养(习惯)(SHITSUKE)
    1)清洁实施的步骤
    2)素养的含义
    3)素养的作用及目的
    4)素养推进的“三守原则”
    5)素养实施的步骤
    6)案例分析,实战练习
    安全(SAFETY)
    1)安全实施的步骤
    2)安全的含义
    3)安全阶段推进的“海因里希法则”
    4)安全案例分析(视频案例)

    第二部分:精益5S管理实践篇
    1、走出传统5S之一:精益5S管理深化变革
    -全面可视化实施展开       
    -从个别改善到小组活动展开
    -案例分享:某广州车企的改善型5S
    2、走出传统5S之二:从现场5S到精益改善5S
    -经营型5S的5个Level       
    -5S的5个Level  的着重点
    -逐步实现5个Level  的目标    
    -案例分享-某电脑公司优秀案例、某公司素养案例
    -案例分享:日本企业的改善型5S管理
    3、走出传统5S之三:从被动实施到主动改善
    -走出检查,形成共同提高的诊断体系
    -案例分享:某电子厂企业的诊断体系
    4、走出传统5S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
    -个人、小组、部门三级改善循环机制     
    -实施三级分享机制
    -全员参与的三级诊断机制               
    -案例分享:某企业的精益管理变革体系


    •第三部分:精益5S/6S团队与精益绩效建设
    1、 如何建立高效的推进TEAM团队
    -高绩效推进团队的意义     
    -团队的凝聚力与战斗力
    -推进团队激励政策与方式
    2、 精益绩效体系
    -推进与绩效管理体系结合的必要性       
    -如何建立精益推进KPI体系


    •第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
    1.5S/6S的推进与精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM有机对接和融合 
    2、精益管理变革的支撑体系       
    3、持续改进机制的运行方法
    4、可持续改进的核心体系
    5、精益5S/6S管理成功的三大要点     
    6、成功体验通过5S活动创造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
    ➢100%查找暴露的不合理,且通过即实践改善95%以上
    ➢通过系统性的5S/6S活动,提高企业信誉度及客户满意度
    7、Q&A


    培训师介绍

    周广锋

    James zhou
    ■现任:
    China kaizen高级讲师
    China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师
    China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
    TWI(China TWI)机构资深讲师
    国家注册安全工程师
    广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
    深圳市梅林街道安全管理顾问师
    深圳市质量协会特聘教授
    生产制造企业管理革新高级顾问
    精益生产成本控制高级顾问
    讲师经历与专长:
    周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
    ■职业经验:
    周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
    周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
    周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
    周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。

    周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全,安全文化建设,TWI项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式,不仅帮助企业进行现场改善,更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

    ■企业管理与发展经营革新主要研究成果:
    《新时代、新社会下的90后、95后新员工如何管理》
    《企业如何跟得上时代发展求生存》
    《企业中高层精益变革与创新发展》
    《精益医疗与新时代发展的基础》
    《医院改革与自我管理革新》
    《精益生产管理中国化的有效落地》
    《医院改革与6S精益管理的实施》
    《中高职院校的6S之旅与工匠精神》
    《6S与工厂设备“零故障”实施项目》
    《6S与工厂污染源的预防改善项目》
    《6S与工厂成本节减实施项目》
    《6S/TPM与企业经营革新实施方案》
    《6S与工厂安全管理关系的分析和实施》
    《工厂安全与效率化的推进方案》
    《班组安全管理如何推进与实施》
    《企业安全管理与目标分解实施方案》
    《企业安全管理责任目标实施方案》
    《企业推进TPM设备自主保全活动的基础开展》
    《TPM与SIX SIGMA课题有效结合的实施》
    《班组如何开展TPM方案》
    《TPM与工厂能源节减挑战活动项目实施》
    《精益班组持续推进方案》
    《向华为学习班组管理》
    《TWI一线主管领导力提升训练营》

    ■主要培训课程:
    6S与目视化 精益管理领导力/班组/安全
    《质量管理管理与精益管理》
    《精益生产与效率提升管理》
    《精益生产管理的实践与管理》
    《5S/6S/7S管理与目视化》
    《6S管理实战训练》
    《6S管理管理者实战训练营》
    《6S与精益生产实战落地》
    《高职院校精益6S与目视化》
    《医院企业精益6S与目视化实战》
    《医院/医疗保健单位精益6S与目视化》
    《酒店服务业6S与目视化》
    《现场可视化管理与持续改善》
    《精益6S与目视化实战》
    《精益6S实战》
    《企业6S专家培养与实战》
    《现场5日突破性改善》
    《6S督导师训练》
    《6S持续改善与督导师训练》
    《中国企业如何实现落地式6S管理》
    《Office精益6S管理与可视化管理》
    《高效6S管理一周样板组建设培训》
    《企业精益变革与创新管理》
    《企业中高层执行力训练营培训》
    《TTT-企业内训师培训》
    《MTP-中层管理者能力培训》
    《TWI一线主管领导力提升培训》
    《企业一线主管能力提升精英班培训》
    《金牌班组长能力提升训练营培训
    《一线主管管理技能提升培训》
    《一线管理者-金牌班组长能力提升培训》
    《向华为学习班组管理培训》
    《一线管理者-优秀班组长管理技能提升》
    《班组长能力提升训练营培训》
    《三星式高效执行力训练营培训》
    《生产制造企业安全管理培训》
    《安全管理-现场危险源识别与管控培训》
    《EHS-环境-健康-安全管理培训》
    《KYT-安全预知实战训练培训》
    《卓越班组安全管理培训》
    《安全与目视化的实战训练培训》
    《班组精益效率提升》
    《五星级精益班组建设训练营》

    部分培训与辅导过的企业
    汽车:郑州优尼汽车、广州翔太盛冲压、广州白木汽车零部件,河北新华欧亚汽配,广州阿雷斯提汽车零部件,桂林皮尔金顿安全玻璃,惠州住润汽车部件
    电子/新材料:三星(无锡)新材料,联想/合肥联宝科技,长沙蓝思科技,深圳华为技术,深圳中兴通讯,深圳赛格,深圳华星光电,深圳三星,惠州龙旗电子,惠州比亚迪,深圳卓翼科技,深圳恒通伟业,惠州西顿照明
    医院\食品\制药:香港大朗工业邨澳美制药,海南罗牛山集团、??诎拿阑埔?,??谥泻椭埔?,普利制药,三九制药,九新制药,河南羚锐制药、深圳药品研究院,竹溪中医院,竹溪妇幼保健院
    五金\化工\电力:中广核湛江基地、中广核阳江基地,中广核防城港基地,北京保利泰克,佛山华亮本生燃气设备,香港中华燃气、肇庆迪森股份,深圳特发信息股份有限公司,广东联新高性能纤维,菏泽玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明电力、中海油粤东天然气,重庆前卫克罗姆,四川飞球集团,重庆新大?;?
    烟草:江苏中烟工业、淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,新疆卷烟厂,湛江烟印,江苏鑫源烟草
    公共服务(教育):深圳地铁集团,广州公用技师学院,海南职业技术学院,??诰吧窖?,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,臻善国际教育集团、棕榈集团贵州云漫湖度假村,深圳水务/兴源鼎新科技,深圳梅林街道
    服装/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互赢(惠州)机电有限公司,福建龙泰股份,东莞汉尊沙发
    商品/物流:香港雅俊眼镜、北京迪捷姆空运技术,连云港花茂日用品。。。

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    电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
    验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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