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    广东快乐十分走势图500:(3月29—30日东莞)基于引导技术的问题分析与解决—GAS(限48人)

        

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    团队引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。                                                            
    ——国际引导学院
    我们可以通过一种方法知道“群策群力”取得了成功,那就是在公司里再也不用忍受我的领导风格。


     ——杰克·韦尔奇
    “群策群力”研讨会的3“O”
    1、目标(Objectives):在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力;
    2、产出(Outputs):一个落地的解决方案和后续的行动计划;
    3、成果(Outcomes):团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决。


    什么是我们要解决的问题?

    当现状与标准或预期的状态有了差距时,就表示我们遇到了问题?;痪浠八稻褪牵合肿从肫谕ɑ虮曜迹┲涞牟罹?,我们称为问题。
    这些差距常见有:销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等,这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群策群力拿到解决方案和行动计划。


    原理:解决问题和能力发展的平衡

    问题分析与解决的流程

    解决问题第一步:提出问题;
    解决问题第二步:诊断问题;
    解决问题第三步:解决问题;
    解决问题第四步:行动计划;
    解决问题第五步:方案执行;
    解决问题第六步:结果评估;


    团队引导技术工具的使用
    方法:SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等;工具:SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …


    培训师介绍

    王延广

    王延广
    《SPOT团队引导技术》认证培训师
    关键对话各种研讨会引导师
    《SPOT团队引导技术》认证培训师
    《FIT引导式培训》认证培训师
    多年团队引导、团队教练实践经验,擅长引导“问题解决”、“冲突转化”(从破坏性到建设性)、“愿景创建”(愿景、价值观到行为规条)、“企业文化共识”、“高效会议”等工作坊。
    【个人经历】
    培训咨询行业10年以上的经验,帮助组织完成组织变革、绩效提升、具体问题分析与解决等,并结合国际学习技术:团队引导技术与ICF教练,研发出一系列的组织发展和变革工作坊,专注做引导和教引导。
    【授课特点】
    王老师课堂风格诙谐幽默、实战有效、直指人心,擅长把复杂的东西简单化。拥有深厚的组织行为学、西方心理学等研修基础和多年企业实战经验,课程具有鲜明的人性化、简单化和可操作化的特点。
    ——我的培训就是唤醒,唤醒你内在本来就有的东西!

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    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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    吴正凡
    • 培训师:吴正凡
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    钟滔
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