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    快乐十分钟开奖走势图:(3月23—24日广州)非人力资源经理的人力资源管理

      
     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    【参训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部


    课程背景
    这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门? 
    新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身;员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平;用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果;用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。 
        您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。


    课程收益
    帮助学员理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作


    课程大纲
    一、人力资源管理理念和3P模型 
     1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 
     2.3P人力资源管理模型 
     3.绩效考核与绩效管理 
     4.胜任素质:冰山模型 
     5.业务经理与人力资源经理的角色


    二、工作分析和评价 
     1.职责匹配和角色澄清 
     2.工作分析和职位说明书撰写 
     3.岗位评估的意义和应用 
     4.职位评估体系 
     5.海氏评估法 
     6.美世IPE评估法 
     7.职位评估结果的运用及价值




    三、整体报酬 
     1.整体报酬战略 
     2.薪酬的基本组成 
     3.一个典型的薪酬架构 
     4.设计薪酬应考虑的因素和程序 
     5.短期和长期激励


    四、人员选拔:结构化行为面试 
     1.4S选拔模式 
     2.面试实战视频及研讨 
     3.明确胜任能力 
     4.设计面试问题 
     5.使用面试指南


    五、绩效管理 
     1.绩效管理循环 
     2.绩效管理和绩效考核的关系 
     3.目标设定 
     4.绩效辅导与反馈 
     5.绩效辅导角色扮演:GROW模式 
     6.绩效辅导案例演练


    六、授权与激励-用人
    1.不同类型员工性格解析
    2.学会授权
    3.如何发挥员工的最大价值
    4.不同管理风格的领导用人原则
    5.学会激励员工




    七、员工培养
    1.员工培训的重要性与主管的职责
    2.培养下属必须掌握的五种基本原則
    3.员工学习需求的几种时机
    4.下属培育的三大支柱


    八、保留关键人才
    1.吸引和保留人才调研的主要发现           
    2.你是保留员工的经理还是失去员工的经理
    3.如何建立员工职业发展通道
    4.处理员工关系的注意事


    培训师介绍

    江老师

    原华为集团全球人力资源专家;
    美世咨询华南区咨询总监;
    合益集团(Hay Group)高级项目经理;
    加拿大蒙特利尔大学MBA;加拿大培训与发展协会会员(CSTD);
    美国国际集团(AIG)销售经理

    所属分类
    所属专题
    《(3月23—24日广州)非人力资源经理的人力资源管理》公开课需求表
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    性    别:   先生女士
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    电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
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