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  • 当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》黄俭:工厂成本分析与价值分析(3月23—24日上海) (课程编号:1001134530)

    山西快乐十分走势图表:工厂成本分析与价值分析(3月23—24日上海)

     

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 课程大纲

    课程价格:4280(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)
    培训对象: 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员、涉及工厂成本控制管理的相关人员成本会计、财务分析人员 、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人


    培训收益
    成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统。
     1.构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济?;幕肪诚?,改善企业成本的有效方法 
    2.跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本 
    3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系 
    4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
     
    课程大纲
    一、 企业成本模式与竞争优势
    如何平衡增长与控制成本的关系
    不同商业模式下的成本特点
    成本领先——流程卓越
    差异化——产品领先
    目标聚集——用户至上
    企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


    二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
    成本在公司财务运作中的位置
    狭义的成本和广义的成本
    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
    常见的四种成本分类及对成本控制的意义
    1.产品生产的料、工、费分析
    2.制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
    3.不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    4.什么样的成本费用率是合理的
    变动成本、固定成本分析
    区分变动、固定成本对成本控制的意义
    案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
    直接、间接成本分析
    区分直接、间接成本对成本控制的意义 
    案例分析:制造业直接、间接成本分析
    各部门及每位员工对成本的影响
    成本金字塔:系统的成本分解
    各部门通过哪些环节影响公司成本


    三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
    不同成本核算体系的分类及成本控制意义
    3A核算模型
    + 3A模型分解
    + 3A模型的成本控制意义
        + 具体案例——如何使用3A模型
       标准成本法
         + 标准成本法的意义
         + 标准的制定及技术部门的参与
      成本中心的设定——划分成本责任
        以产品为中心,如何管理成本
        以部门为中心,如何管理成本
        成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
        成本中心与预算责任中心怎样结合
    控制间接成本的先进方法:作业成本法
    作业成本法模型及思路
    过程管理的重要性
    案例分析——作业成本法的应用


    四、 通过成本分析有效控制成本
    保本点分析
    成本结构变动化还是固定化?
     + 风险水平分析
     + 收益状况分析
     + 决策时需要考虑的因素
     + 经济?;?,如何决定企业的成本结构
      保本点与规模效益的关系
      边际贡献的计算与分析
     系列案例分析
     价格、量、成本相对利润的影响
     企业提高利润的3大杠杆
     因素敏感性分析
    单因素及多因素变化的案例分析
    产品、部门、子公司获利能力分析
    分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
    在经济?;幕肪诚?,构建合理的产品结构
    成本中心管理
    提高核心竞争力的成本控制
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程
    如何改善瓶颈环节的管理
    策略性成本与非策略性成本
    增值活动与非增值活动
    经济?;肪诚?,企业控制成本的思路


    五、 总结:结合企业自身情况,找到经济?;尘跋碌某杀究刂乒丶?nbsp;


    培训师介绍

    黄俭

    中国首届企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验?;评鲜δ壳笆抢恫萜笠倒芾碜裳邢薰臼紫莆窠彩ι虾F笠导倚崽仄覆莆窠彩?。
    黄老师背景:多年的实战经验,让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂,让非财务人员快速成为理财行家!黄老师曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。
    黄老师主讲课程:《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
    培训过的客户中知名公司:武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
    推荐理由:黄老师分享都是干货,内容实战又不缺乏幽默;课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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    《工厂成本分析与价值分析(3月23—24日上海)》公开课需求表
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    QQ:   
    上课时间:   (时间格式:2019-04-25)
    上课地点:   
    费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
    其它咨询:   
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