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    云南快乐十分开奖公告:经营系统总裁班特训营(余世维)

        

    快乐十分推荐号 www.wolfyco.net 《经营系统总裁班特训营(余世维)》课程大纲

    【导读】
     我过去讲课15年,该说的主要管理思想都已讲解完毕。尔后应做的就是邀请企业家们近距离地交流一下。
     近距离的第一种方式是「总裁班」,三个白天将我十数门课程的重点再回顾一遍。两个晚上则与企业家们讨论公司未来整改、转型、融资、上市、或赴海外拓展的具体问题。
     这三天的回顾是循着以下的思路演绎:培养良好的EQ / AQ  激励你的团队  以执行力强化专业素养  厘清正确的经营观  了解国内外经济形势  培养自己的领袖性格  用人才扶植企业  从战略的高度思考  面对企业的变革与整顿  “+互联网”是否真的有用  检讨本身产品的核心竞争力  做好客户满意度管理  是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存  学会看懂财务报表  科学管理要会用分析工具。
     近距离的另外两种方式是「教练式的弟子班」和「共同创业的私董会」。商场上我们强调「传承」(企业家和接班人)与「共赢」(整合有用的资源),现在是时候了。


    Ⅱ【课程要点】
    第一天上午:管理商数
    1、如何做好领导者的情商和心智修炼?
    2、如何做好360度的人际关系和人脉资本化?
    3、如何培育部属工作技巧,激励团队健康发展?
    4、如何强化执行力?让公司具有不同的价值观?
    5、如何提升全体员工的专业素养,以支撑公司的战略目标?


    第一天下午:管理修炼
    1、如何面对经营与管理的矛盾、痛苦与挣扎?
    2、如何分析国内外的宏观形势,把握良机,做好抉择?
    3、如何铸就企业家精神与领袖魅力?
    4、如何平衡事业、家庭、个人之间的冲突与矛盾,让大家都很幸福?
    5、如何凝聚天下英才,为你所用,形成人力杠杆?


    第二天上午:经营哲学
    1、如何找到领导者的角色定位与树立正确的经营理念?
    2、如何站在战略的高度,重新审视管理的重心?
    3、如何从业绩和利润的角度,倒推企业的战略管理?
    4、如何以全方位的思考+眼光,去管理一个经营平台?
    5、如何用哲学观点,看待企业的变革与调整?


    第二天下午:经营突破
    1、战略和营销应该怎么整合,来突破当前的瓶颈?
    2、商业模式里有自身的核心竞争力吗?
    3、把顾客服务好就是「顾客满意度管理」( CSM )吗?
    4、经营中,什么叫加法、减法、乘法、除法的平衡管理?
    5、在经济转型期,我们应该怎么蜕变和转换经营思路?


    第三天上午:运筹思维
    1、国际视野和国内现状该怎么搭配协调?
    2、未来的新兴产业跟自己的产业有什么关连?技术孵化又是个什么概念?
    3、如何引进外部的智囊团队,给自己公司的变革带来动力?
    4、在拐点上,怎么开源节流?或者并购、出售?
    5、遇到经济循环周期的低谷,能不进入价格战争吗?


    第三天下午:数据决策
    1、资产负债表、损益表、现金流量表这三大报表,应该怎么解读? 
    2、重要财务比率与指数分析,又该怎么发现控制节点?
    3、工厂视觉管理图表是个什么工具?
    4、看人有工具,用人有方法,有这种性格分析量表吗?
    5、说说统计图表中的标准差和变异数、决策树、甘特图。


    培训师介绍

    余世维

    余世维
    余世维教育集团董事长
    华人管理教育第一人
    中国企业十大最具魅力培训师
    美国佛州诺瓦大学公共决策博士
    美国哈佛大学企业管理博士
    英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授。
    连续15年场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”。2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”,并被授予“2005年度杰出贡献奖”;2007年再次荣获“中国十大领导力专家”荣誉称号;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”.....

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